团队精神：企业真正的核心竞争力(选载)全集主要内容讲的是什么？

团队精神：企业真正的核心竞争力(选载)全集主要内容讲的是：

其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉我们这一点：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。

瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。

测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。

现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。

而拉绳实验却告诉我们：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。

这一结果向团队的组织者发出了挑战。

在一个团队中，只有每个成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。

那么，到底是什么因素影响了团队的整体绩效呢？

在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。

一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事、任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力。

所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。

我认为，在影响团队绩效的诸多因素中，应该注意从以下三个方面来把握。

第一，是公平因素。

团队当中的每一个成员都有公平的要求。

公平可分为程序上的公平和结果上的公平。

一般说来，程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响。

比如，在百米赛跑中，在公平的比赛机制下，人们只会向自己而不会向第三人抱怨没有跑第一，但如果参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。

程序上的公平是要给人以平等的机会，而结果的公平是要给人以平等的结果。