娱乐在QQ全集中最后主角的结局和内容如下：
由其是2oo8年新的劳动合同法的强制实施对企业来说又多了很多限制，原材料的价格不断上涨，环保的要求越来越严格，9o后人员流动较大等等一系列的问题，对于中小型企业来说管理谈何容易。
由于大多数中小型企业利润薄，竞争激烈，而相应的员工的工资、待遇无法同一些大企业相比，很难稳定员工。人员流动大，企业的生产效率会不断降低，而物料的损耗却不断的*。现阶段中小型企业都是在比耐力，看谁先倒下。
当然对于中小型企业的老板来说也是很想搞好管理的，但是很多成功的管理模式在现在的环境下很难在这个中小型企业中挥它的作用。人员的流失导致了管理经常出现一些断层，而长期存在的断层就令企业看不到管理的成果而放弃某些有用的管理方案。
而在这些企业中的管理人员思想上就存在着“有什么样的待遇，就有什么样的管理”这样的概念，认定了自己现在的管理已经达到了老板给的待遇，或出了老板给的待遇，都不愿意再提高自己的工作质量，久而久之在企业内形成这种企业文化，即便更换个别管理人员也很难改变这种局面。
当然也有些公司为了提高管理人员的能力采用一些奖金考核制度，但在推行的过程中也会遇到很多阻力。如管理人员集体反对、没有适合的监测人员、在考核的过程中管理人员采用一些变像的方式做假等等。在这种情况下，有很多的企业最终选择了放弃。而坚持做下来的企业也因考核过程中存在的种种问题，而失去了考核的作用。有此甚至起到了相反的效果。
中小型企业管理何去何从：是*培训？提高待遇？转产？向内地展？还是企业任务承包制？……
老龙王：
很精彩！看来兄弟也是此道中人！你所提出的问题的确存在于很多企业，不过培训还是很重要的。培训除了指导下属技能技巧以外，更重要的还得要做好下属的思想工作，使他们能感受到一种归属感，这也是“理”的一个方面。同时也可以让下属的思维逐渐与你接近。只有通过不断的培训，建立起一支具有凝聚力的团队，管理才会变的轻松和容易。
梦冬：
9o后的员工思维确实与7o后、8o后有着很大的差别：
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