富士康管理模式-史末主要内容讲的是什么？

富士康管理模式-史末主要内容讲的是：

围绕着“12连跳”，富士康渐渐浮出水面，成为了国人竞相谈论的焦点。

人们开始对这个曾经不为熟悉的“代工之王”产生了兴趣，也开始慢慢地了解了谁是富士康，富士康总裁郭台铭是谁。

富士康全名为富士康科技集团，在*也称为鸿海集团，是生产6c产品及半导体设备的高科技代工企业。

富士康1974年创建于中国*，是全球第一大电子代工工厂，也被称为“代工之王”。

从1988年投资中国大陆，至今富士康已经在世界各地拥有了数十家子公司，规模非常庞大。

而且从1991年开始，富士康年均营业收入增长始终保持在50％以上，连续7年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司百强之列。

截至2009年，富士康连续7年雄居大陆出口200强榜首，连续5年跻身《财富》全球500强，是电子代工领域真正的霸主。

富士康与任正非创立的华为同年诞生，对街而立，但他的收入是华为的6倍。

富士康的产业布局中也包括电脑，但它在电脑方面的收入是联想的2倍。

富士康在全球各地都兴建了工厂，员工数量近百万。

而且鲜为人知的是，从美国的摩托罗拉、戴尔电脑、苹果的ipod，到日本的任天堂游戏机、索尼psp，再到芬兰的诺基亚手机，这些世界大品牌都是由富士康代工的。

从成立至今，富士康已经有36年的历史了，它从一个小作坊已经演变成了一个代工王国。

当初那些和他一起走过来的中国企业，如今都面临着转型的压力，甚至还有很多企业在遭受挫折。

在这种情况下，人们更是不得不为富士康所夺得的成绩惊叹。

由于富士康杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，*、*、*、*、*、*、*等*多次莅临集团视察，给富士康集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。

当然，这也是富士康能够继续腾飞的主要动力源泉。

说到富士康就不能不提它的掌门人郭台铭。

郭台铭用借来的7。

5万元，白手起家，将富士康一手打造成全球最大的代工工厂，多次跻身世界500强，不能不说他在经营管理上确实有过人的才华。