总裁是怎样炼成的-联想中最后主角的结局和内容如下:
最后再讲一个,关于战略制定的时候的方法,今天其实不是讲战略的,我想也是学习能力的方法吗,我就想讲两点,阶段论,拐大弯,这个是我们常说的土话,我不解释大家不知道什么意思,就是你经常要把目标定下来以后,你得分阶段去执行,很多企业定了目标以后,一步达到,就把长跑当成短跑跑,最典型的就是顺驰这个例子,孙宏斌,做房地产的一个朋友,他是从我们联想出去的,他是最早曾经被我抓起来的第一个,在里面关了四年,因为他实际上是想利用帐户,就是违反天条了,这些事我不想说,我想说他的后面,他从监狱里出来以后,我们就支持他了,他还是很有能力的人,他就在天津做房地产,一下子做得很好很大,后来曾经大到了04年,05年的时候,他就要跟王石进行挑战,媒体就大大的宣传,一下子就不得了了,当时我就跟他谈过,我说你这个事要想清楚,为什么呢,你这个资金链条要小心短缺,他完全是看顺风顺水的情况下,第二点,你在房地产这么多城市发展,你就一定用人上,根本来不及配备那么多人,你立刻在各地做的话,房地产公司的特点是各地的经理权利还是很大的,出毛病的可能还是很多的,这两点我就觉得你要仔细再考虑一下。但他还坚决做,最后公司整个被人家全收了。这个事当时我给他说的,目标有了,你急什么,你40几岁,你一步一步的弄吧,打稳一步,就是要把土夯实了再撒一层土再夯实,这个不是冲钱,而是冲人去的,发展部队一定要一层一层来,夯实才行。这个话就是有目标,目标低了,大家谁……目标要明确了,要有一定的目标,但是一定要分出阶段来。上一次大概是哪一年,我是确实受到什么影响,就是在北京举行国际马拉松比赛,有一个日本选手得第一,他在报纸上讲了他的做法,他在跑以前把那个路整个看了一遍,他就是十公里一段,十公里一段,就自己心里先定一个目标,他在跑前十公里的时候,定下一个十公里,他一段一段的来。所以我觉得拐大弯也是这个意思,就是你这个事提前它……你到了跟前,一拐车就翻了,最典型的案例,就是联想的股权制改造,我们怎么能把员工的有钱买35%的股份,那是做了好多步,有好多年,我就看这个事一定要做,慢慢慢慢的往前走,一定要有信心,你没有信心还做什么,然后就是稳扎稳打,做一步做成了,下边更有信心,这个例子我就不讲了,但是这件事我觉得很重要。
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