总裁是怎样炼成的-联想的结局是什么？（主角最后怎么了）

总裁是怎样炼成的-联想中最后主角的结局和内容如下：

最后再讲一个，关于战略制定的时候的方法，今天其实不是讲战略的，我想也是学习能力的方法吗，我就想讲两点，阶段论，拐大弯，这个是我们常说的土话，我不解释大家不知道什么意思，就是你经常要把目标定下来以后，你得分阶段去执行，很多企业定了目标以后，一步达到，就把长跑当成短跑跑，最典型的就是顺驰这个例子，孙宏斌，做房地产的一个朋友，他是从我们联想出去的，他是最早曾经被我抓起来的第一个，在里面关了四年，因为他实际上是想利用帐户，就是违反天条了，这些事我不想说，我想说他的后面，他从监狱里出来以后，我们就支持他了，他还是很有能力的人，他就在天津做房地产，一下子做得很好很大，后来曾经大到了04年，05年的时候，他就要跟王石进行挑战，媒体就大大的宣传，一下子就不得了了，当时我就跟他谈过，我说你这个事要想清楚，为什么呢，你这个资金链条要小心短缺，他完全是看顺风顺水的情况下，第二点，你在房地产这么多城市发展，你就一定用人上，根本来不及配备那么多人，你立刻在各地做的话，房地产公司的特点是各地的经理权利还是很大的，出毛病的可能还是很多的，这两点我就觉得你要仔细再考虑一下。但他还坚决做，最后公司整个被人家全收了。这个事当时我给他说的，目标有了，你急什么，你40几岁，你一步一步的弄吧，打稳一步，就是要把土夯实了再撒一层土再夯实，这个不是冲钱，而是冲人去的，发展部队一定要一层一层来，夯实才行。这个话就是有目标，目标低了，大家谁……目标要明确了，要有一定的目标，但是一定要分出阶段来。上一次大概是哪一年，我是确实受到什么影响，就是在北京举行国际马拉松比赛，有一个日本选手得第一，他在报纸上讲了他的做法，他在跑以前把那个路整个看了一遍，他就是十公里一段，十公里一段，就自己心里先定一个目标，他在跑前十公里的时候，定下一个十公里，他一段一段的来。所以我觉得拐大弯也是这个意思，就是你这个事提前它……你到了跟前，一拐车就翻了，最典型的案例，就是联想的股权制改造，我们怎么能把员工的有钱买35％的股份，那是做了好多步，有好多年，我就看这个事一定要做，慢慢慢慢的往前走，一定要有信心，你没有信心还做什么，然后就是稳扎稳打，做一步做成了，下边更有信心，这个例子我就不讲了，但是这件事我觉得很重要。