我的投资观和实践中最后主角的结局和内容如下：
就象这两天，广发公司升级计算机系统搞出的各种毛病，你“再爱”广发，你也登陆不上他的网站。到底，基民还是弱者！那些基金才是台上的大明星。
不要爱上基金。她对咱们好，咱们才对她好。她耍咱们，咱们根本不用理她。长期投资可不是在一棵树上吊死啊。
你可以爱投资，但别爱上某个基金。
29、“指腹为婚”买新基
十月又有新基金了，广发大盘、富国天合等等。不知道又要创造什么发行量奇迹了。
关于新基金，已经写了很多了，再写好象我越来越象是老基金的“托”了。不过还是得写，好像还有点意犹未尽的感觉。
最近我又有个看法，说“买新基金是指腹为婚”。而且越想越觉得自己有理，甚至颇为自鸣得意。
为了不误解，我不得不再说明点：我说的老基金当然是指优秀的老基金，是那些经过封闭期，又经过几个月到半年，甚至一年的考验的优秀老基金。而新基金，我主要是指开始认购的才开始建仓的新基金。
在你认购新基金之前，你都知道点什么呢？你肯定是关注一个优秀的基金公司，也关注这个公司下面的其他老基金，还关注新基金的基金经理是谁，也许你还会关注这个新基金的投资理念。
那回到我的比喻里面，基金公司当然是一个大家庭，优秀的基金公司就象有殷实的家业、优良的家风、良好的教育的大户。而老基金当然是已经长大的孩子们，那个新基金(未出世孩子)的兄弟姐妹。新的基金经理就是父母，他直接掌控着新基金的命运。而新基金的投资理念，更象孩子的优生优育和未来的培养计划政策。
但对于这个未出世的孩子，你其实完全不知道。那去购买一个新基金，不是和“指腹为婚”没有多大区别？你当然希望这个孩子长大以后能随你的心愿，但你能保证吗？其中的风险不言而喻吧。
新基金还有一个优势，净值低啊，投入的成本低啊。呵呵，这不是象聘礼啊。“指腹为婚”的时候，聘礼肯定少啊。等人家到了如花似玉的年龄，你再去打主意，那当然得多花点功夫啊。
为了早点把自己的孩子嫁出去，那一大家子(基金公司)可累啊。认购费当然比申购费低啊，然后又抛出什么新理念、新策略、新尝试啊，一堆“优生优育”策略，说的象花一样啊。呵呵。你愿意为这些还不知道有没有谱的事情买单吗？
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