打造成功企划案-一张图表解决所有商业问题中最后主角的结局和内容如下:
于是您就会恍然大悟了,“没有好的切入点吗”这种问题其实是没有任何意义的,“好的切入点”、“好的概念”都要在整个框架形成之后才会找到。如果连蛋糕都没有,自然就找不到下刀的地方。
这个环节结束之后,接下来就是最令人振奋的阶段了。我们终于可以开始考虑*部分了。
所谓*部分就是“要让顾客120%HAPPY,找到最为直接的契机”。这时的典型反应就是恍然大悟:“原来如此,想要○○的话,这么做就可以了。”于是我们开始研究具体的行动方法。比如说,如果是商品企划,它能让客户高兴得跳起来,大呼:“没错,这正是我们公司想开发的产品。”如果是事业计划,实施之后,能让企业一口气就达到最终目标。如果是企划书,当这一页说明结束之后,会议室的气氛就会突然热烈起来。
为什么说在这个阶段考虑*是很重要的呢?正如常识那样,反复从“现在”思考“未来”的过程中,得到的想法就极其容易受到过去的影响,成为过去的延续。如果要让想法不成为过去的延续,而是一个非连续性的想法,最佳方法就是从*开始考虑。
接下来我们就拿毛毛球事业为例吧。
或许您会认为“一上来就让人考虑*部分也很困难呀”。但是实际上,这方面的准备已经非常充分了。因为全脑思考模式深入挖掘了客户的内心变化,所以您得到的提示比您想象的要多。让我们一边想象自己拍案叫绝、恍然大悟的场面,一边开始思考吧。
根据学习会的参加者的讨论,思考如下展开。
三周后,女儿的考试成绩明显提高了。而且她也感觉到学习是一件很快乐的事情。而能够与这个巨大的变化直接联系的事件就是母亲送给了女儿毛毛球。
考试成绩提高了就说明孩子变得能够集中精力学习了。而原本说过的姿势不端正的问题,因为学习变得愉快起来,姿势也就不成为问题了。
也就是说,女儿以某种形式利用毛毛球开始学习。
仔细想一想,突然让过去没有坐着学习的习惯的孩子们坐在桌子前学习,这确实是很困难的。如果用毛毛球来促进孩子们养成学习的习惯又会如何呢?
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