李嘉诚如何思考大策略摘要
主要原因是在1996年的时候，“长江基建”由主要联营公司(两间在菲律宾注册成立及经营石灰石储存的公司，但不包括“香港电灯”)所摊占的资产只有95亿港元，当“香港电灯”在1997年成为“长江基建”主要联营公司后，从联营公司所摊占的资产就达到95。
主要讲的人物和事物
李嘉诚如何思考大策略主要讲的人物和事物有：李嘉诚、如何、业务、基建、长江基建、盈利、香港、集团、香港电、香港电灯、公司、长实。
李嘉诚如何思考大策略是什么类型的小说？
李嘉诚如何思考大策略的小说类型是管理小说主要内容。
李嘉诚如何思考大策略的作者是谁？
李嘉诚如何思考大策略的作者是：郎咸平。
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李嘉诚如何思考大策略主要内容讲的是：
以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，“不为最先”策略寻找较佳切入点*成功的机会。
郎咸平/文 机构支持：光华战略俱乐部
海尔CEO张瑞敏的创业经历目前在国内似乎形成了一个传奇故事，不但在媒体中大量讨论，而且还拍成了电影。
各界似乎只是专注于其个人超能力的一面，并未将他的经营哲学与理念形成一个逻辑思维体系。
非如此无法达到教育传承的目的。
在这里，我想谈一谈另外一位企业家—李嘉诚—的经营理念，希望建立一个可以担负起教育传承的逻辑思维体系。
本文对“长江集团”的风险分散策略作出分析。
我们关注“长江集团”策略的四个方面：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”的策略。
“长江集团”是如何通过收购策略来达到风险管理的目的？
而如何的风险管理可以使得集团整体保持平稳的收入和盈利之余，亦能不断增长呢？
本文将解答这些疑问。
长江集团的基本结构
如图1，“长江实业”(下称“长实”)是整个“长江集团”最上层公司，持有“和记黄埔”(下称“和黄”)49。
9%的股份，而“和黄”持有“长江基建集团有限公司”(下称“长江基建”)84。
6%的股份，“长江基建”持有“香港电灯集团有限公司”(下称“香港电灯”)38。
9%的股份。
同时，“长实”分别持有44%“长江生命科技”及14。
6% TOM。
COM股份，而“和黄”则持有29。
35% TOM。
COM股份。
整个“长江集团”市值超过5000亿港元，为华人公司之最。
业务多元化及国际化，成员公司目标业务分明，具有大型国际企业的规模及架构。
集团主席李嘉诚最近不断增持个人在“长实”与“和黄”的股份，截止到2002年10月，李嘉诚个人持有“长实”36。
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