李书福收购沃尔沃的真实故事-又是李书福摘要
交易完成后,沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡,在新的董事会指导下,沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营,继续保持沃尔沃轿车在安全环保技术上的领先地位,拓展沃尔沃轿车作为顶级豪华品牌在全球100多个市场的业务,并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。
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带领吉利完成这一壮举的是李书福先生,他的远见卓识让人钦佩。
我和书福早就相识。
最初给我印象深刻的是他的雄心,他的干劲;而深入接触后,则是他对大局的把握,他的谋略和执行能力等更全面的了解。
刚开始,他想要在汽车领域做一番事业的时候,*并不看好。
也难怪,在外资和国企占绝对优势的中国汽车行业,一个民营企业要生存,甚至要占有一席之地,是非常不容易的。
但书福带领吉利做到了。
也正是有了在中国汽车行业不断艰苦奋斗积累的基础,今天,吉利并购沃尔沃才有可能。
中国民营企业家群体充满了向上的精神,立意高远,又全心付出,很多人把企业当成自己的命来做。
这一点,在书福身上体现得非常鲜明。
我认为,这股劲头是推动中国经济这些年取得较大发展的重要原因之一,也是未来中国经济持续发展的重要动力。
吉利并购沃尔沃后,很多人把此事和联想并购IBM个人电脑业务相提并论。
虽然行业不同,但吉利和联想的国际化路径确实有相似之处。
这不仅是企业发展的问题,同时,中国企业联手走向国际,创出中国的国家品牌,是我们共同的责任。
但这确实是条艰苦漫长的路,前边有无数的险阻。
不仅需要把本行业的规律琢磨透彻,对企业管理的基础层面有深刻的认识,更要了解国际上方方面面的情况,品牌、人才,特别是文化融合等都是重大考验。
我想,吉利一定和联想一样,都愿意做中国企业国际化之路的探索者。
改革开放以来,中国企业的发展环境正处于有史以来最好的时期,中国也正在世界格局中发挥着越来越重要的作用。
我们做企业的,应该感到十分幸运,因此也加倍努力。
联想希望和吉利一起并肩奋斗,互相鼓励,在不断探索中一起趟出中国企业国际化的大路来。
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瑞典时间2010年3月28日13时。
北欧漫长的冬天令哥德堡在3月底依然寒冷,一辆沃尔沃轿车缓缓的驶过沃尔沃总部四层的棕红色大楼。
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