李书福收购沃尔沃的真实故事-又是李书福摘要
交易完成后，沃尔沃轿车的总部仍然设在瑞典哥德堡，在新的董事会指导下，沃尔沃轿车的管理团队将全权负责沃尔沃轿车的日常运营，继续保持沃尔沃轿车在安全环保技术上的领先地位，拓展沃尔沃轿车作为顶级豪华品牌在全球100多个市场的业务，并推动沃尔沃轿车在高速增长的中国市场的发展。
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带领吉利完成这一壮举的是李书福先生，他的远见卓识让人钦佩。
我和书福早就相识。
最初给我印象深刻的是他的雄心，他的干劲；而深入接触后，则是他对大局的把握，他的谋略和执行能力等更全面的了解。
刚开始，他想要在汽车领域做一番事业的时候，*并不看好。
也难怪，在外资和国企占绝对优势的中国汽车行业，一个民营企业要生存，甚至要占有一席之地，是非常不容易的。
但书福带领吉利做到了。
也正是有了在中国汽车行业不断艰苦奋斗积累的基础，今天，吉利并购沃尔沃才有可能。
中国民营企业家群体充满了向上的精神，立意高远，又全心付出，很多人把企业当成自己的命来做。
这一点，在书福身上体现得非常鲜明。
我认为，这股劲头是推动中国经济这些年取得较大发展的重要原因之一，也是未来中国经济持续发展的重要动力。
吉利并购沃尔沃后，很多人把此事和联想并购IBM个人电脑业务相提并论。
虽然行业不同，但吉利和联想的国际化路径确实有相似之处。
这不仅是企业发展的问题，同时，中国企业联手走向国际，创出中国的国家品牌，是我们共同的责任。
但这确实是条艰苦漫长的路，前边有无数的险阻。
不仅需要把本行业的规律琢磨透彻，对企业管理的基础层面有深刻的认识，更要了解国际上方方面面的情况，品牌、人才，特别是文化融合等都是重大考验。
我想，吉利一定和联想一样，都愿意做中国企业国际化之路的探索者。
改革开放以来，中国企业的发展环境正处于有史以来最好的时期，中国也正在世界格局中发挥着越来越重要的作用。
我们做企业的，应该感到十分幸运，因此也加倍努力。
联想希望和吉利一起并肩奋斗，互相鼓励，在不断探索中一起趟出中国企业国际化的大路来。
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瑞典时间2010年3月28日13时。
北欧漫长的冬天令哥德堡在3月底依然寒冷，一辆沃尔沃轿车缓缓的驶过沃尔沃总部四层的棕红色大楼。
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