网络经济如何演绎-丁大卫中最后主角的结局和内容如下：
你也可以兼并，别人的企业好，如果主持人那儿有好的生意，没准儿是我这儿把他的企业买过来，这是兼并。
所以说，这个经营的话，可以是从不同的角度，不应该仅仅存在于我们叫的产品市场，单一的一个市场。那么产品市场，企业与资本市场，为什么我这儿写一个网络企业与资本市场呢？刚才我们提到了，因为网络运转的速度非常快，你的消耗非常大，你如果没有后续资本跟上，你要垮的。所以对网络公司，为什么大家都拼命的去*，除了我刚才说的这些特点以外，就是因为它跟资本市场的话，它得需要资本市场给它输血，恰恰资本市场大泡沫最终还是破灭了，所以很多公司是必死无疑。这是一个重要的方面。
另一个重要方面是说，实物管理与虚拟化管理的问题。我随便举一个案例，是虚实相结合。比如说，当初在互联网起步比较早的时候，众所周知，瀛海威是国内做得最早的，做得最大的。而且很多人把瀛海威当做中国互联网的象征。如果是问中国的信息高速有多远，据说中关村那块牌子向前走一百五十米就到了。然后呢，瀛海威没有掌握这些规律，不但是它没有掌握，很多企业也没有掌握。结果它拼命的，当时做得非常大，但是刚才我说了很多特点，比如说互联网的速度非常快，你需要很多很多的燃料。然而中华网是很聪明，当时瀛海威做得这么大的时候，中华网只是这么一丁点，你做你的，中华网却到资本市场积蓄后续力量，结果它把后续力量攒足了以后，它从这边直接杀过来，然后比瀛海威一下做得大得多得多。下面互联网的这些公司本身的目标都想做老大，像登山、爬山似的，在登山过程中，互相之间的消耗已经是相当厉害的。结果呢，等到还没有的人爬到头，更多人的连还半截都没有爬到已经筋疲力尽了。那么，中华网一过来以后，得了，你们看看，谁有经得起考验的，这家还不错，我们收购你，那家还不错。这是经营得比较高的。
同样一个原因，这是题外之话。你像美国在线收购了时代华纳，这招非常（高）。恰当的时机，恰当的机会，恰当的价格。那么，雅虎，我们知道当时雅虎也很厉害，但是雅虎现在面临非常大的挑战。为什么呢？因为雅虎当时可以做这个事，甚至雅虎当时可以收购别的，用我的话讲，就是说在市值最大化的时候，市值最高的时候，把它固化了。说白了，你说雅虎当时市值有人说当时已经超过波音公司，反正有这个钱在市场上，你收购一个波音公司，或者乌尔马特（Wal-Mart）收购完。美国现在的帝国大厦也不过是几十个亿吗，这多痛快。但是由于雅虎当时没有抓住这个机会，雅虎现在面临的是绞心的痛苦，绞心的挑战，为此呢，他的CEO叫做Tim Koogle，他的CEO也辞职了，现在很难，因为这个机会错过了。等于在你最有力量，等于在你价值最高的时候，你没有采取固化行动，失去了千载难逢的机会。
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