股票1读圈子圈套系列的感受0中最后主角的结局和内容如下：
作者:森愉 日期:2007-01-18 22:36
4、老总是业绩的冤大头。
总经理是以业绩向董事会汇报的。业绩怎么实现？怎么整合各路英雄好汉听从他的指挥棒？他的思想怎样可以得到落实？各路英雄好汉有没有撬他的底、造他的反？
老总承受的压力是很大的，老总的平衡能力是很重要的。
前段时间看了香港电视上现场采访香港中华电力的女老总，忘了叫啥名字，一个女人，干*利索，不是突出的漂亮，看起来就是普普通通的一个家庭主妇。可能那晚她是刻意要留给观众这个印象的。呵呵。
她反复说一一句话就是：平衡能力在工作中显得很重要。
家庭与工作的平衡关系、同事之间的平衡关系、各种工作任务这中的平衡关系等等。
她其次反复强调的是，热爱工作，以工作实绩说话。
她非常热爱工作，经常加班加点，工作成绩好，所以老板一再升她。
怎么解读老总，我看还是先从业绩和压力着手。
（未完）
作者:森愉 日期:2007-01-18 22:45
5、战略是老总实现业绩的框架，落实是实现业绩的刀。
战略与落实，根本就是一体的。
聪明的老总，干脆把战略分解后交由基层单位说起。让他们先说，最后整合为老总自己的战略。当然，老总的战略往往是高于基层单位，但也不会太离谱。由下而上，执行起来就有强大的基层力量的支撑。
有些老总，瞧不起手下，尤其是基层，喜欢闭门造车，自己想一套出来，强行要下面去执行。结果，下面做死了，还是走样。为什么呢？
因为，基层有自己的实际情况，基层部门之间，也是有着千丝万缕的联系、合作形式。老总虽然高高在上看得到，但是没有亲自参与其间的运作，自然就隔了一层皮。所以，老总要是脱离了基层，就等于慢慢性*。不是老总最后死了，就是基层不断要换人，基层的人死了。要么就是整个企业死了。
以前我写过一个贴子，其中一个观点是，老总也是员工的一员，也是生产力的一部分，只不过他是站在生产力的顶端罢了。
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