老板其实不难懂摘要
这种病的症状是，我不觉得自己升官了——这十分正常，别担心！ 治疗这种恐惧的办法：首先，想象我是某一位自己所信服的主管，然后，试着仿效他的行事风格，做出与主管身分相符的言行举止。 如果，你突然发现我像头狮子般发出吼叫，或许是因为我想要隐藏心中
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老板其实不难懂的作者是：佚名。
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老板其实不难懂主要内容讲的是：
这种病的症状是，我不觉得自己升官了——这十分正常，别担心！
治疗这种恐惧的办法：首先，想象我是某一位自己所信服的主管，然后，试着仿效他的行事风格，做出与主管身分相符的言行举止。
如果，你突然发现我像头狮子般发出吼叫，或许是因为我想要隐藏心中的某些不安。
拜托，可千万别被我吓倒啰！
另一本主管入门书籍教导我，如何在上任前就先针对各种可能情况加以演练。
作者建议我替前任主管举办一场欢送会，这么做，就是要让最迟钝的人也能察觉到：现在，我们的主管离开了！
然而，更重要的是：现在，新主管来接替他的位子了！
除此之外，这本入门书还针对就职演说提供一些建议——千万不要公开地向员工说：“我打算彻底改造眼前的一切！”
最好是能够缅怀、称颂前任主管，并赞扬员工们之前的工作成果。
也许，我一开始会轻拍你的肩膀表示赞许，但不久之后可能就转而大声喝斥你。
也就是说：不要太认真看待我当初对你的称赞。
为什么我一开始就这么小心谨慎呢？
因为，我需要你的支持！
然而，你的支持一点也不明显。
我们终究生活在一个*社会，我们有权可以选择任何事：市长、国会、早餐用的奶油，甚至是你的主管。
只不过，这似乎违反了*惯例——不论你愿意与否，我已是你的主管，这个不争的事实，由不得你。
你无法采用*的方式*我，所以工作时你可能会想尽办法暗中跟我作对。
这可是会要了我的命呀！
算了，让我告诉你两个成为主管的通道吧！
外来求职者
内部晋升者
外聘的新主管
对我这个外来者而言，你们公司内部的情形，我一无所知，就连实习生也比我了解公司的发展动向。
我即将管理的部门名声如何？
工作同仁在其他领域上的表现如何？
有足够的员工完成上头交付下来的工作吗？
抑或是工作量太多？
有哪些地方需要改善？
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