职场人士自我提升-成为核心人才的十项条件主要内容讲的是什么？

职场人士自我提升-成为核心人才的十项条件主要内容讲的是：

其以“严格却不冷漠无情”为主轴，提出了三大实践方针。

其中第二项，在“一旦有*的需要，不要犹豫，立刻执行”的主张中，作者提出：当我们是上班族时，有必要以雇主的角度去仔细思考一些事情。

这种信息背后代表什么意义，该如何诠释，都是上班族必须具备的能力。

01一辈子要求自我开发的上班族2）

我们都知道，象征公司的“巴士”上，乘载着许多不适合的人。

为了这些人，我们要花时间等，或是延迟发车时间、找寻替代方案。

一而再、再而三地给他们机会，又期望他们的状态有所改善，能补救他们的缺点等，花了很大的工夫，但是效果却没有显著改善。

到家之后还会想到这个人，发现这种人会分散我们的精力。

如果说得更严重一些，花在这个人身上的精力和时间，根本就是浪费，不如把这些精力拿来和适任者一起工作、一起前进，反而会更有价值。

为了让这些不适任的人主动离开公司，我们处心积虑不断想办法，一直到下决定让那个人离开公司之前，这段过程都在犹豫不决。

这样一来，更让人纳闷，“为什么下个决定要拖这样久呢？”

把不适任的人和适任的人绑在一起，这是不公平的。

因为适任的人无法补足不适任者的不足。

最坏的状况是，可能连这些优秀的人才也留不住。

工作能力好的人，本能上会赋予自己很高的期待。

当他们认识到，不适任的工作伙伴会成为他们的负担时，最终将产生很深的挫败感。

行动之前考虑太久的话，对于那些需要下车的人来说也是不公平的。

即使某人知道自己不适合这份工作，还硬把对方留下，这代表我们浪费了对方时间，这段时间足以让他们去寻觅对自己未来发展更有利的地方。

考虑很久才决定让一个人离开公司，这不是基于考虑对方立场，而是方便自己便宜行事。

《从优秀到卓越》

吉姆·柯林斯，金英社，2002，pp94——96）

事实上，公司经营者经常会面临吉姆·柯林斯所说的情况。