谁主鱼中最后主角的结局和内容如下：
“我们对每个客户采取的模式都是不同的，”他说。“有些客户愿意支付更多费用获得创意的独家使用权，而有的则不是这样。另外，还要看我们是在遇到客户之前就已经创造了这个人物还是它们雇用我们创造的这个人物。如果它们只是让我们在一个‘标准’的广告中创造人物，那么这个人物在广告方面的用途就应该归它们所有。但如果该形象被用于电影或电视中，那么我们就应该分得一份了。”
如何描述这种新型广告公司
当然一些未来的广告公司将从现有的广告公司中脱壳而出。一个广告公司仍延续传统的方式制作传统的广告并不代表它不能成为一个新时代的竞争者，但如果要加入这个精英行列当然需要一些必要条件。
首先，这样的广告公司要采用无特定媒体的形式，以开放的姿态对待异于平常的创意。让我们先来看看格莱汉姆·华萨普（GrahamWarsop）的南非朱比特画室（TheJupiterDrawingRoom，简称JDR）是如何解决这个问题的。JDR在过去五年间赢得的克里奥和戛纳奖项比许多营业额是其三、四倍的英美顶级广告公司还要多。有趣的是，格莱汉姆并不是特意追求这些奖项。据他说，整个过程始于四、五个创意小组被他叫来并被告知客户面临的挑战和前景。
格莱汉姆还说到，他的员工有四到七天的时间进行最初的思考。“就像我们最初组建广告公司一样，”华萨普说。“参加讨论的人员包括在新媒体、设计及关系营销领域的专家，另外还有传统的创意小组负责线下推广活动（below-the-line）。当然除了大概的预算和品牌的战略定位是给定的，此外大家可以随意发挥想象。我们鼓励大家发散思维――任何事情都是可能的。”
公司为一个地方音乐连锁店设计了“卡拉OK工具包”，它是一种印有流行歌曲歌词的浴帘，再加上一块麦克风状的香皂。它本来是用作促销出售的，但却为该店带来了许多公关效应。KFM电台想要支持一个反*联盟，公司为此改装了一种自动售货机，使其看起来就像在发放*。这种自动售货被放在商场里。
那些大部分收入/利润仍来源于传统广告的广告公司也有可能变成无特定媒体的创意公司。同样，领导才能将部分依赖于广告公司内部的技能组合。与那些仍依赖传统的基于调研等分析工具分析消费者心理的广告公司，那些以企划为核心的广告公司有更大的发展机会。
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