财会税务应对办公室政治的11种策略主要内容讲的是什么？

财会税务应对办公室政治的11种策略主要内容讲的是：

忠诚意味着管理者与老板之间不仅是合作关系，而且建立起了一种非常可靠的相互完全信任的牢不可破的思想、感情关系。

既有了忠诚，还有合作，所以正常情况下，这种关系虽然会有所起伏，但从较长时间来看，仍然是非常有效而且长久的密切关系。

如果一个管理者能够与老板达成这样一种关系，那么对于个人、对于老板、对于企业、对于其他员工的影响都是正面的，在政党管理、国家管理中也好，在企业管理中也好，忠诚同盟者均应是管理者应当采用的最佳策略。

忠诚同盟者可大可小，对于管理才能也有一定的较高要求。

说白了，这样的管理者对于企业老板来说那真的是已经“德才兼备”，既无限忠诚可靠，又非常能干，企业老板没有理由不将他纳入自己的事业伙伴和感情、精神世界。

在中国的民营企业中，一言堂型老板占的比例较大，国有企业中也有一些。

但在另一些管理相对较好的民营企业和大部分国有企业里面，仍然存在一些非一言堂型的老板。

非一言堂型企业中的办公室政治特征和管理者采用的政治策略

非一言堂型企业的办公室政治具有以下几个共同特征：

企业里面老板并非事事一言堂，而是能够倾听几个或一些管理者的决策意见，最后采用集体研讨、老板拍板的*集中制模式进行大的企业经营管理事项的决策；

企业老板并非事事都必须自己拍板，而是按照一定规章制度对各级管理者均有一定的授权，具体授权范围大小因不同企业、不同部门、不同岗位有差别变化；

企业管理相对比较正常，所以企业办公室政治气氛也随之比较公开和正面，因为政治原因而引起的企业内部冲突会相对较少一些，企业政治以“显规则”为主，完全不同于一言堂型企业中存在的大量“潜规则”；

由于非一言堂型企业文化的公开性和正面性，管理者相对较容易认知并融入企业的文化和管理结构，因办公室政治因素而引起的管理冲突会明显减少，管理效率相对较高，企业政治气氛相对舒畅开放。

在这样的企业中，企业对管理者的政治能力要求相对低一些，但企业的政治作用仍然十分巨大。