财务会计112小时MBA教程中最后主角的结局和内容如下：
方法 预测值 （百万＄） 权重 结果 （百万＄）
管理人员判断 10 0.30 3
专家意见 8 0.25 2
销售人员估计 20 0.20 4
顾客调查 4 0.25 1
1.00
综合预测结果：＄ 1000 万
正如上面你所看到的，战略规划涉及一个很广泛的领域，跨越企业的各
个部门。它包括企业目标的确定；将这些目标转化成战略；然后再通过 “战
术”或 “行动”计划来实现；直到企业每天的业务活动。比起其他任何领域
来，战略规划更需要将相互制衡的因素加以整合，包括创造性和分析性、长
期和短期、长处和短处、机会和威胁等各种矛盾的相互协调与整合。
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七、战略规划自我检测题
1.我所在的公司的经营战略目标是现实的和适宜的吗？
2.战略规划有可能帮助实现这些目标吗？
3.我如何审查和完善它这些规划？
4.在评价公司的优势和弱点时，我是不是完全诚实的？
5.我如何提高我的预测水平？
6.我所在的机构中哪些人与这些战略目标的制定和执行有关？
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八、推荐书目
[1] Aak0r，David， Developing Business Strategies (New Yolk: John
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