财务会计115年来对中国管理影响最大的1摘要
施振荣仿效快餐业的做法，让宏碁在当地采购、当地组装，快速响应顾客需求，并且将至少51％的海外经营机构的股份卖给当地的合资合作伙伴，摸索出了一套“全球品牌，结合地缘”的国际化方式，这和日本的全球出口商方式、美国的跨国公司方式和欧洲的跨地区方式都不一样。
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在一系列通宵达旦的会议之后，李健熙在这一天发表了法兰克福宣言，中心思想是彻底改变以数量、规模为重心的经营状态，推行以“质”为主的“新经营”改革。
他所追求的“质”，并非仅仅意味着产品制造能力的精益求精，而是提升到了更高的层面，即核心技术的进步与领先。
李健熙最著名的品牌策略是奥运营销。
韩国媒体曾评价说，自从1996 年李当选为国际奥委员会委员后，三星就穿上了“最尖端数字企业”的新衣。
通过赞助*，三星把自己的名字，特别是Anycall 的子品牌印到了全世界。
NO。
年份：1994年
关键人物：比尔——盖茨
入选理由：知识经济的代表，最大的慈善家
影响方面：管理知识工作者、信息化、慈善
1994年3月21日，首次访问中国的比尔。
盖茨一身牛仔裤和网球鞋的装扮，全部行李就是一台笔记本电脑，让前来迎接他的*感意外。
牛仔裤和笔记本电脑，成为盖茨影响
中国管理的两个重要符号。
他创造的独特的微软文化为管理知识工作者提供了一个最佳的实践范本：没有等级。
大部分人都穿牛仔裤上班，公司为员工免费提供各种饮料，公司里到处可见可用于办公的高脚凳方便员工不拘形式地办公。
某种程度上，他影响了未来的员工对于雇主的期待，而雇主们为了争夺和留住人才也自觉或者不自觉地调整了管理风格。
1997 年盖茨来中国的时候说，不出5 年，你们每个人的名片上面都会印上电子邮件地址。
这个预言神奇地应验了。
如果要列出影响中国企业信息化的人的名单，盖茨应该当之无愧地列在第一个。
盖茨和妻子共同设立的基金会是世界上最大的私人慈善机构，已经捐献了一百多亿美元。
对慈善活动越来越热衷的盖茨甚至在2006 年宣布两年之后他将正式退出微软的日常管理事务，全心投入到慈善事业中。
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