财会税务基业长青摘要
请你暂停一下,在心里拟出一张高瞻远瞩公司的名单,设法想出5-1O家符合下列标准的机构:·所在行业中第一流的机构·广受企业人士崇敬·对世界有着不可磨灭的影响·已经历很多代的CEO·已经历很多次产品或服务)生命周期·1950年前创立查对一下你的名单,它们有什么地方让你特别动容?
主要讲的人物和事物
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财会税务基业长青的作者是:佚名。
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2。
有效地把这些发现和观念向大家介绍,以便影响管理方法,造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。
任何明白上述文字的真实涵义的人都不会不清楚,这是两个天真得有些狂妄的目标。
然而,认真地阅读了全书后,笔者吃惊地发现这两位*居然真的实现或接近于实现了他们的目标。
我们不妨先来看看他们的第一个目的:“高瞻远瞩公司究竟具有什么样的特质和动力?”
通过作者不厌其烦的描述,我们发现高瞻远瞩公司就像是长空中的雄鹰,而非灌木丛中的燕雀,或者说,他们是了不起的资本主义赌徒,强生公司前CEO拉尔夫·拉森一语道破天机:“成长是赌徒的游戏。”
正是这种胆大包天甚至是非理性的欲求,激励着高瞻远瞩公司从草创到逐渐步入辉煌。
5O年代末期,一家在日本以外无人知晓的名叫东京通讯工业公司的小公司决定不惜代价,抛弃本来的公司名称,改名为索尼公司。
这家公司的往来银行反对这一构想,认为公司1O年的努力将付诸东流,因而质问:“你们打算做这种毫无意义的改变,到底是什么意思?
公司创始人盛田昭夫平静地答说:这样能够使公司扩展到世界各地,因为旧的名字外国人不容易念出来,我们希望改变日本产品在世界各地)品质低劣的形象。
以一个员工不到1000人,根本没有海外知名度可言的公司来说,这真可谓野心勃勃,高瞻远瞩。
1924年,IBM的前身,计算制表记录公司,只不过是一百多家相当平凡、希冀有所作为的中小企业中的一家。
在此三年前,这家公司几乎破产,还是靠着大量借贷才捱过1921年的经济衰退。
公司只有52名业务代表能够完成销售指标,主要依靠销售打卡机和肉摊上用的磅秤维持生计。
但是,老华森不希望看到公司继续平庸下去,他希望公司改弦易辙,成为真正具有全球地位的伟大公司。
所以他改了公司的名称。
我们今天或许对“国际商用机器公司”这个名称不会感到吃惊,但是到 1924年,这个名称就近乎荒谬可笑,小华森事后忆说:家父下班来,拥抱家母,骄傲地宣布,往今以后,计算制表记录公司改称响亮的国际商用机器公司!
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