财会税务宏基的世纪变革摘要
1998年宏碁曾经调整集团的组织架构，将整个集团划分为五个次集团，当时虽然也称之为再造，但是现在想起来，那时是我为了准备六十岁退休，要慢慢交棒，所以先厘清未来的发展，只是按照既有的发展方向顺势调整，其实并没有推行重大的变革，所以应该不能称为再造，只能算是准再造。
主要讲的人物和事物
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在我三十余年的事业生涯当中，要感谢的人非常多，其中最重要的就是永远作为我最大精神支柱的母亲，还有就是与我一起创业、一起打拚、共同度过事业起伏的内人施太太。
在工作上，施太太叶紫华女士常常扮黑脸，做一些吃力不讨好的事情，或者是人家不喜欢做的事，就由她来做。
此外，我要感谢所有的同仁，他们不只是努力工作而已，还具备了使命感。
我也感谢与我们良性竞争的同业，以及政商界的朋友。
由于我不树敌，所以总感觉大家都是在帮助我，也就认为大家都是朋友。
为了感谢这一路上曾经帮助过我的人，我将在今年的最后一天，也就是我正式退休的这一天，举办一场名为龙梦之旅—施振荣的感恩之夜的晚会，英文名称是SettingaMilestone，ThankYoufromStan，邀请那些曾经帮助过我的人来参加。
晚会的节目设计得很紧凑，受邀表演的都是能够代表*精神的艺术表演者。
“龙梦”代表的是多数华人的*，希望华人在国际舞台上能够扬眉吐气。
这二*来，我把多数人心里想走而不敢走的路、想走而不知该如何走的路，勇敢地走了一。
我一直想带着大家一起找出一条可行的路，在这么多年的摸索过程中，有坦途顺境，也有崎岖歧路，现在总算可以说是直接、间接都有所收获，直接的收获就是宏碁逐渐找到发展的方向，间接的收获则是让别人从我们的*和教训中得到一些启示。
二*来，我以一百万元创立的宏碁，发展到今天的ABW家族Acer宏碁，BenQ明基，Wistron纬创），达到总营业额7，500亿元的规模，今天还能维持约40%的成长。
在我退休之际，这实在是很值得高兴的事情。
虽然我的事业规模已经发展到以千亿元为单位来计算，但是，我从创业之初秉持的基本精神，挑战困难，突破瓶颈，创造价值，到现在始终没有改变。
正是基于这种精神，我才能够在整个事业生涯里不断地无中生有，不断地面对新的挑战，虽然事业的发展起起伏伏，但是到最后都能够突破瓶颈，创造价值。
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