财会税务宏基的世纪变革摘要
1998年宏碁曾经调整集团的组织架构,将整个集团划分为五个次集团,当时虽然也称之为再造,但是现在想起来,那时是我为了准备六十岁退休,要慢慢交棒,所以先厘清未来的发展,只是按照既有的发展方向顺势调整,其实并没有推行重大的变革,所以应该不能称为再造,只能算是准再造。
主要讲的人物和事物
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在我三十余年的事业生涯当中,要感谢的人非常多,其中最重要的就是永远作为我最大精神支柱的母亲,还有就是与我一起创业、一起打拚、共同度过事业起伏的内人施太太。
在工作上,施太太叶紫华女士常常扮黑脸,做一些吃力不讨好的事情,或者是人家不喜欢做的事,就由她来做。
此外,我要感谢所有的同仁,他们不只是努力工作而已,还具备了使命感。
我也感谢与我们良性竞争的同业,以及政商界的朋友。
由于我不树敌,所以总感觉大家都是在帮助我,也就认为大家都是朋友。
为了感谢这一路上曾经帮助过我的人,我将在今年的最后一天,也就是我正式退休的这一天,举办一场名为龙梦之旅—施振荣的感恩之夜的晚会,英文名称是SettingaMilestone,ThankYoufromStan,邀请那些曾经帮助过我的人来参加。
晚会的节目设计得很紧凑,受邀表演的都是能够代表*精神的艺术表演者。
“龙梦”代表的是多数华人的*,希望华人在国际舞台上能够扬眉吐气。
这二*来,我把多数人心里想走而不敢走的路、想走而不知该如何走的路,勇敢地走了一。
我一直想带着大家一起找出一条可行的路,在这么多年的摸索过程中,有坦途顺境,也有崎岖歧路,现在总算可以说是直接、间接都有所收获,直接的收获就是宏碁逐渐找到发展的方向,间接的收获则是让别人从我们的*和教训中得到一些启示。
二*来,我以一百万元创立的宏碁,发展到今天的ABW家族Acer宏碁,BenQ明基,Wistron纬创),达到总营业额7,500亿元的规模,今天还能维持约40%的成长。
在我退休之际,这实在是很值得高兴的事情。
虽然我的事业规模已经发展到以千亿元为单位来计算,但是,我从创业之初秉持的基本精神,挑战困难,突破瓶颈,创造价值,到现在始终没有改变。
正是基于这种精神,我才能够在整个事业生涯里不断地无中生有,不断地面对新的挑战,虽然事业的发展起起伏伏,但是到最后都能够突破瓶颈,创造价值。
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