赢在执行力-赵丽红的结局是什么？（主角最后怎么了）

赢在执行力-赵丽红中最后主角的结局和内容如下：

3.学会有效聆听他人的意见

如果缺少有效的聆听，良好的沟通就无法得以有效形成。在与其他团队成员进行交流的过程中，如果我们一味地向他人阐述自己的观点和意见，并且要求他人接受这些观点和意见，就很容易引起他人的反感，反而*了彼此之间的沟通障碍。如果我们能够有效地聆听他人的意见，在充分了解他人所要表达的信息的同时，针对彼此之间的观点差异进行科学合理的分析，并且通过友好协商的方式与对方进行沟通，做到求同存异，那么就很容易在良好的沟通氛围下达成共识，使整个团队的执行力得到提高。

聆听他人的意见必须保持积极认真的态度，切忌心不在焉；同时也必须保持自身的独立性，切莫盲目地顺从他人，放弃自己可能是正确的立场。如果他人的观点与自己的观点出现较大差异，也不必采取强烈排斥的态度。要知道，只有集思广益，才能形成更完善的策略；只有进行更多的观点交流和碰撞，才能使我们的工作不断创新。

促进团队成员的共识与认同感

成功的团队能够发挥巨大的作用，能极大地提高企业组织的执行力。如果团队成员没有清楚意识到“这就是我们担任的角色，这就是我们要做的事”，一群员工永远不会变成一支团队。他们把自己当成团队中一员的意识越模糊，就越可能浪费精力去追求很多个“优先工作”。要培养坚定的团队认同感，有赖领导者付出心血与细心观察。身为领导者，你要协助团队弄清楚什么事情重要，什么事情不重要；也要帮他们认清共同目标，指导他们追求富有挑战性的目标，并在他们表现成功时给予表扬。唯有这样的领导方式，才能将一群员工组织成具有凝聚力的团队。

1.共同的目标与远景

领导者应该主张以目标为导向的团队合作，目标在于获得非凡的成就。领导者对于自己和群体的目标，永远十分清楚，并且深知在描绘目标和远景的过程中，让每位伙伴共同参与的重要性。因此，领导者应该向他的追随者指出明确的方向，并经常和成员一起确立团队的目标，竭尽所能设法使每个人都了解、认同这个目标，进而获得他们的承诺、执行和献身于这个共同目标之上。

领导者不能一个人确定团队的目标和远景，而应由团队内的成员共同合作产生。这样就可以使所有的成员有认同感、成就感，大家打从心里认定：这是“我们的”目标和远景。