超越比尔·盖茨2010年世界首富-埃卢传中最后主角的结局和内容如下：
根据这部法律，首先，新竞争者可以批发价从现有市话公司购买服务，再以另一个品牌转售给消费者，从而进入市话市场。
第二，鼓励竞争者重新建设网络和原有市话公司竞争。因为重新建网代价高昂。而为了寻找最集中的客户群，新进者聚焦于小型和中型商业客户，家庭用户的竞争局面几乎没有改变。
1996年电信法未能奏效的更主要原因，是其规定的第三种竞争方法，即非捆绑。这一规定强制现有市话公司将竞争对手经营市话业务所需的所有网络组成部分——包括本地环路、切换设备、本地传输设备等——以优惠价格出租给竞争对手。
第四章 埃卢一发火，电信网络就瘫痪（12）
被司法部强制固定在长话和市话业务的AT&T和小贝尔，在分家后一直没有停止过进入对方市场的努力。按法律规定，在市话业务出现足够竞争后，小贝尔可以进入长话市场。
博弈的结果是，小贝尔把触角伸到长话领域的同时，成功阻挡了AT&T向市话领域发展。当FCC宣布新市话竞争政策后，AT&T宣布退出消费者市话市场。
受挫的AT&T为转型为“全业务提供商”开始了一系列大手笔收购，包括以350亿美元将原有网络升级；收购市话公司TCG从而进入商业客户市话市场；收购两家大型有线公司TCI和Media One，组成AT&T宽带，两笔收购耗资超过1100亿美元。
AT&T股价一路下滑。只见投资不见回报，是华尔街最不愿看到的。
2000年10月，AT&T再次重组，将业务分成四块——AT&T无线、AT&T宽带、AT&T消费者和AT&T商业。
这样安排的目的是每一部分业务可以分别形成最*的资本结构，以获得增长需要的资金。这次重组后，业内已经认为，AT&T独立经营的时代行将结束，被出售是早晚的事。
与此同时，由于1996年电信法允许市话公司在全国市场竞争，直接促成了小贝尔之间的联合，因为他们中没有一个有力量在全国市场竞争。
第一个走出地区限制的小贝尔是西南贝尔。1996年，在小贝尔中排行第四的西南贝尔以167亿美元收购了Pacific Telesis，成为仅次于AT&T的全国第二大电信公司。
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