迈克尔·波特-竞争论摘要
服务热线：0 1 0 —— 8 5 3 2 2 5 2 1 0 1 0 —— 8 5 3 2 2 5 2 2 导论/Ⅴ 第一篇 竞争与战略：核心概念 第一章 竞争力如何塑造战略 / 3 第二章 战略是什么 / 25 第三章 如何利用信息形
主要讲的人物和事物
迈克尔·波特-竞争论主要讲的人物和事物有：竞争、竞争、产业、企业、战略、优势、争优、争优势、竞争优势、争力、文章。
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服务热线：0 1 0 —— 8 5 3 2 2 5 2 1
0 1 0 —— 8 5 3 2 2 5 2 2
导论/Ⅴ
第一篇 竞争与战略：核心概念
第一章 竞争力如何塑造战略 / 3
第二章 战略是什么 / 25
第三章 如何利用信息形成竞争优势 / *
第四章 夕阳产业的残局战略 / 95
第五章 从竞争优势到公司战略 / 11 7
第二篇 地点的竞争力
第六章 国家竞争优势 / 159
总 目 录
第七章 产业簇群与竞争：企业、*和机构
的新议题 / 207
第八章 全球化企业如何成为赢家 / 293
第九章 跨地点的竞争：透过全球化战略增强
竞争优势 / 317
第三篇 以竞争力的方式来解决社会问题
第十章 绿色竞争力：解开僵局 / 361
第十一章 城中区的竞争优势 / 391
第十二章 医疗业的竞争力 / 429
第十三章 资本劣势：美国欲振乏力的资本投
资体系 / 453
IV
第十二章 导论
过去数十年间，全球竞争态势明显加剧。
不久以前，许多
国家、产业都还没有竞争的现象。
市场受到保护，占有市场主
导地位则是游戏的规则。
竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称
不上激烈。
令人喘不过气的*干预，行径一如*的卡特
尔，让竞争的火花难以点燃。
今天，我们常把发展中国家与缺乏竞争相提并论，却常忘
记发 达国家自身也 曾有过的巨变 。
战后的德国 与日本的复兴 ，
多半与卡特尔瓦解、大型企业集团崛起，以及激烈的市场竞争
有关。
像消费性电子、汽车等现今日本最具竞争力的产业，正
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