第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(1) 第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(2) 第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(3) 第5章 孙亚芳其人 第7章 我给中国企业分类 第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地 第13章 在大

华为包括IT业还在如沐春风时，华为总裁任正非就大胆地预言了华为冬天的来临。好在一本书的价值是靠作者和读者共同创造的，有了你的睿智和深刻，我们对一个企业命运的关注和洞察就会精深的更多。标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报’的小伙子是谁

但是3G大不一样，3G的战略地位将使客户的决策越来越高层化，电信运营商的省一级分公司的发言权可能都很微弱，甚至有政府参与决策的可能，未来3G的采购模式肯定将会非常复杂，复杂到可能就靠一点好运气。国外大公司也把3G视为救命稻草，CXO们频繁在

更要命的是，国内的市场也在萎缩，2000年华为的销售目标是250亿元，2000年的第4季度，华为全力向目标冲刺，那时电信运营商原本的建设计划就开始减少甚至砍掉，华为销售人员为了能完成目标，全力冲刺，把原本可以在2001年签的合同提前到2000年年底签。

走出华为-一本真正关注中国企业命运的书全集下载文件格式为txt格式，文件大小约：174.53KB，原著作者是3.，走出华为-一本真正关注中国企业命运的书全集主要讲述的内容为：更要命的是，国内的市场也在萎缩，2000年华为的销售目标是250亿元，2000年的第4季度，华为全力向目标冲刺，那时电信运营商原本的建设计划就开始减少甚至砍掉，华为销售人员为了能完成目标，全力冲刺，把原本可以在2001年签的合同提前到200...

第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(1) 第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(2) 第1章《华为的冬天》不知“华为的冬天”(3) 第5章 孙亚芳其人 第7章 我给中国企业分类 第10章 华为，中国企业最优秀的人才基地 第13章 在大

好在一本书的价值是靠作者和读者共同创造的，有了你的睿智和深刻，我们对一个企业命运的关注和洞察就会精深的更多。华为包括IT业还在如沐春风时，华为总裁任正非就大胆地预言了华为冬天的来临。标题上说‘华为公司技术人员向某某中央领导汇报’的小伙子是谁

对于员工，人们在华为觉得“累”，有一部分竟然就是来自这个本来仅是个方式的休假问题；对于外人，人们觉得华为人也太累了，有人据此就认为华为没有人性；对于华为，更需要审视自己了：有一些“人浮于事”的人在做“调研”、“决策”；有一些拖着“家长余风”

《华为的冬天》：一手举矛，一手举盾· 华为不仅没有预言冬天的来临，相反，在冬天已经来临的时候，华为却把本该比别人过个更温暖的冬天的棉衣也脱去了· 行业的冬天并不代表就是企业的冬天，凭借华为的实力，完全可以在冬天里把一些对手乘机吃掉如果我非要通过论证时间的先后来说明《华为的冬天》的预言并没有什么高明之处，那我多少还有哗众取宠之嫌，而且不见得有什么意义。

走出华为-一本真正关注中国企业命运的书下载文件格式为txt格式，文件大小约：174.42KB，原著作者是3.，走出华为-一本真正关注中国企业命运的书主要讲述的内容为：《华为的冬天》：一手举矛，一手举盾· 华为不仅没有预言冬天的来临，相反，在冬天已经来临的时候，华为却把本该比别人过个更温暖的冬天的棉衣也脱去了· 行业的冬天并不代表就是企业的冬天，凭借华为的实力，完全可以在冬天里把一些对手乘机吃掉如果我非要...