走出华为-一本真正关注中国企业命运的书全集主要内容讲的是什么？

走出华为-一本真正关注中国企业命运的书全集主要内容讲的是：

显然不是。

要知道，通信设备的关税相对较低，中国通信业的竞争从一开始就弥漫着全球化的硝烟，国际大公司在华为公司诞生之前，就在中国大举拓展市场了。

华为、中兴在20世纪90年代中期也开始了拓展国际市场的步伐，进入国际市场不仅是它们销售的补充，而且是产品进入全球，成为全球化大公司的战略举措。

因此，一方面，国际市场萎缩将直接威胁中国企业国际市场的拓展；另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下不可避免地会把需求很大的中国作为更大的市场，以此来挽救他们的颓势，这势必将给华为等国内企业造成很大的竞争压力。

实际上，在2000年后，国外通信公司已开始用比以前残酷得多的价格竞争来与华为等企业争夺地盘。

更要命的是，国内的市场也在萎缩，2000年华为的销售目标是250亿元，2000年的第4季度，华为全力向目标冲刺，那时电信运营商原本的建设计划就开始减少甚至砍掉，华为销售人员为了能完成目标，全力冲刺，把原本可以在2001年签的合同提前到2000年年底签。

即使这样，华为全年也就完成了220亿元。

国内由于十多年的高速通信建设带来的通信需求减少已经明显地反映出来，运营商网络建设的现实主题是优化，而不是大规模的建设。

20 世纪90年代末，通信建设的增长势头在减缓。

特别是中国加入WTO后，电信运营商将直接受到国外企业的冲击，运营商再也不能高枕无忧，他们需要勒紧裤带过日子了。

2000年的第4季度，运营商就开始把年初计划建设的项目砍掉或者压缩。

2001年，通信设备的采购锐减了30%。

这些数据可不是到2001年突然拿出来的，实际上在2000年底、2001年初，运营商就曾召开计划会议，确定了2001年全年的建设计划，华为的销售人员肯定会在第一时间拿到。

也就是说在2001年初，华为就应该知悉运营商建设需求的数据，更不要说早前的风声了。

最关键的是，时间是动态的，趋势是连续的。