长大摘要
对于以上长大的公司来说，无论是创立者还是继往开来的管理者，可能没有谁愿意把公司原封不动地延续下去，他们需要的是将公司不断扩充下去，管理者有充分的责任让公司获得长大的空间、长大的*、长大的资源、长大的能量，因为长大会让这些公司真正地获得预期的影响力。
主要讲的人物和事物
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长大是什么类型的小说？
长大的小说类型是管理小说主要内容。
长大的作者是谁？
长大的作者是：佚名。
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长大主要内容讲的是：
我们很希望迪辰能够在下一个3年达到资产100亿元的目标，这肯定会让很多创立过公司的管理者大跌眼镜。
“100亿元？
糊涂了吧？”
也许是糊涂了，但也许不是。
“难道你没有发现吗？
现在很多公司CEO考虑最多的问题是如何不断延续，而不是如何不断长大”有人问我们。
这个问题让我们突然想到许多中国公司和跨国公司的成长比较，当然考虑到截然不同的成长环境，这种比较没有实际意义因此不多举例）。
但是，请注意对照这些差不多都是同一时期创立，但是规模却相差很远的公司。
为什么会这样呢？
我们就要依此进入正题了：公司如何不断长大？
这一谈话是从深圳市蛇口区内一家很小的米粉店开始的，这只是个面积不足80平方米的私人经营的小作坊，它向附近的居民销售桂林米粉，这是许多中国人都很喜欢的一种用稻米粉加工的面条。
由于加工米粉的手艺精湛，两名服务生热情周到，附近的居民多年来都是米粉店的“常客”keycustomer），于是米粉店的生意就形成固定的经营模式：长期向固定的人群销售固定的产品，获取固定的利润。
这没有什么不好的，连老板在内的10多名员工都生活得很好。
但是，我们突发奇想：能假设这家米粉店长得更大吗？
我们可以提出以下假设：
首先假设：它掌握了熟练的米粉加工技术，不断地开设连锁新店，最后扩张到整个华南甚至全中国。
继续假设：它创立了米粉加工的核心工艺标准和品牌X，就像亨氏公司创立番茄酱产品的标准一样，X从此就意味着桂林米粉。
继续假设：它众多的连锁米粉店里开始经营别的食品，而不只是桂林米粉。
继续假设：它收购了几家食品公司，按照工业化方式生产和销售多元化的食品。
继续假设：它分拆了食品工业和食品商业渠道，将一些食品生产外包，它的连锁商店开始出现别的品牌食品。
继续假设：它继续独立出投资公司，展开多元化投资，并且开始进入国际市场
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