转型摘要
Verizon公司总裁兼CEO，埃文•；塞登伯格 第一部分 为什么要转型残酷现实—约翰和郭士纳的故事1） 变化，无论是突如其来的，还是循序渐进的，有时都会淘汰你认为理所当然的一切。 忽略这一现实—就像近年来许多领导者那样—会带来毁
主要讲的人物和事物
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转型的作者是谁？
转型的作者是：佚名。
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转型主要内容讲的是：
Verizon公司总裁兼CEO，埃文•；塞登伯格
第一部分 为什么要转型残酷现实—约翰和郭士纳的故事1）
变化，无论是突如其来的，还是循序渐进的，有时都会淘汰你认为理所当然的一切。
忽略这一现实—就像近年来许多领导者那样—会带来毁灭性的后果。
我们就见过一些人没能认识到，他们已经无法肯定销售额保持稳定了，更不敢奢望两位数的销售增长，换句话说，他们的产品再也不能拥有曾经的定价力量了。
我们还见过一些人错失了变革为他们呈现的绝妙的增长机会，因为他们没有注意到自己身边发生的变化。
虽然商业人士喜欢把自己想像成现实主义者，但实际上，痴心妄想、否认事实和其他形式的躲避现实等习惯却深深地在大多数企业文化中扎下了根。
然而，从前还能够将就的事情，在如今的新环境中却行不通了。
不转型将付出沉重代价。
生产能力过剩的问题—过多的商品和服务追逐着数量太少的客户—困扰着从钢铁到计算机和软件的许多行业。
其影响并非仅限于具体的行业或领域，也不止是大型公司。
它所波及的是所有类型的企业，包括那些曾经太过专业、规模很小或者本地化的企业，都在为全球范围的变革忧心忡忡。
全球化的想法已经不再新鲜，但我们直到最近才开始发现，它所带来的变化比大多数人想像的都要巨大、普遍。
其中一个显而易见的征兆是美国和欧洲的各个企业越来越多地依赖世界各地的低成本供应商，不仅依赖他们的产品，还依赖他们的服务。
它反映了全球企业整合的加速，预示着大规模、破坏性的经济力量的转移。
与此同时，过去10年中的大幅度信贷扩张和风险资本的大幅度流动已经造成了世界范围内的过度投资。
最后，像沃尔玛和家居仓储这类强大的零售商在需求链中说话的地位越来越高。
这些因素综合在一起，已经*了一个全球性的买方市场，导致力量的控制权从资本家和经理的手中史无前例地转向中间商和消费者。
在这个变革快如闪电、形势瞬息万变、竞争剧烈、价格下滑、利润被压缩的时代，过去的做法和熟悉的管理办法已经不再灵验。
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