经营管理的100个箴言主要内容讲的是什么？

经营管理的100个箴言主要内容讲的是：

短命企业的一大特点就是只知道今天如何能够赚钱，企业的明天乃至后天是什么样的，很少去规划。

企业的发展目标分战略目标与战术目标两种。

战略目标主要是指，围绕发展战略所制订的中长期发展规划。

例如：《××公司10年展望》、《××公司35）年发展规划》、《××公司年度经营计划》。

既要有硬指标收入、成本、费用率等），又要有软指标人员流动率、培训合格率等）；既要有量化数字，又要有实施重点步骤、方法、预期值等）。

战术目标主要是指，围绕战略目标的实现，在不同阶段、不同时期、不同部门所要实现的各子目标及实施细则。

例如：《公司市场部各大节日促销方案》、《公司人力资源部下半年人力资源开发培训执行计划》。

战术目标的顺利实现，除了依靠正确的战略目标和对市场的周详了解外，操作性强的执行细则至关重要，重点有四：第一，相关方案的出台，要经过主要执行者的共同研讨与确认；第二，相关执行人的权责明确，用人正确；第三，对执行过程的现场督导；第四，对阶段性成果的检讨与论功行赏。

能*市场需求的产品/服务——衡量一个企业能否打败竞争对手的标志，是其提供了比竞争对手更多、更好的能*顾客需求的产品和服务。

只有*需求，才能占领市场。

瞄准你所涉猎领域的行业领跑者，从中找出其劣势或工作盲区，将很可能是你的市场所在。

因为行业领跑者的优势，不是你一时所能具备的，从其“软肋”下手，则最易成功！

畅通的渠道——对个人而言，努力靠自己，成功靠团队；对企业而言，努力靠团队，成功靠渠道——谁拥有了销售网络，谁就拥有了一切。

这句话并不过分。

企业决策层必须重视销售渠道的建设，一把手应亲自挂帅。

切记，企业不光赢在品质，更赢在渠道，赢在终端！

戴尔电脑的成功之道，就是其快捷完善的物流配送渠道和顾客信息个性化服务渠道。

制度——企业运营成功，说到底是三条线的流程管理，即人员工与顾客）的情绪管理、物品质、物流）的秩序管理和资金使用的有序化管理。