代理中最后主角的结局和内容如下：
虽然没有被骗，但是让我在防骗的路上提前上了一课，提高防骗意识，无论什麽时候，都不要为小恩小惠所迷惑，因为根本就没有天下掉馅饼的事情。
有一二，共享：
１、只去信誉好的网站（比如阿里巴巴，还有中华纺织网，环球资源ｅｔｃ。）
２、不要轻易相信别人（尤其是陌生人）
３、凡是问清楚原委，不要盲目就从
洋品牌代理可低成本赢市场
作为一种投资孝起步快的经营模式，选择“洋品牌代理商”这个起点踏上创业之旅，应该说是非常现实可行、也具备相当灵活性的好办法。至于身处“草食动物般弱势地位的小本创业者应该如何应对严酷的竞争环境，从容*于众多“食肉物”的眼皮底下，这是个值得探讨的问题。
如果我们把狮子和秃鹫比为各行业中叱咤风云的大中型企业，把秃鹳看做重压下求生存、夹缝中谋发展的中小型洋品牌代理商，那么，本文通过对多家洋品牌代理商的采访，将为你揭示“秃鹳”的生存智慧。
跟狮子和秃鹫比起来，秃鹳大概是最“懒”的食肉动物了，而最能体现秃鹳“懒惰本色”的，是它们连稍微难啃一点儿的骨头都拒绝食用，只埋头专注于那些撕咬起来毫不费力的、“熟到烂”的残肉。
而对于资金较少、又渴望尽快启动市场的洋品牌代理商，这种“不啃骨头、埋头吃肉”的务实操作风格，实在值得借鉴。
与众多笃信广告的国内品牌代理商相比，更多的洋品牌代理商极少做广告。在洋品牌代理商操作区域市场的经营实务中，最浪费自身有限而宝贵资金的，主要是两大块“硬骨头”：一块是用于销售渠道建设与维护的费用开支，一块是用于宣传推广——特别是媒体广告的费用开支。很多洋品牌代理商说，自己辛辛苦苦做市场，到头来却给渠道和媒体白打了一场杨白劳式的“长工”。
那么有没有一种思路，可以把这两大块“硬骨头”丢在一边，直接吃到*的“现成肉”呢？
很多洋品牌代理商认为：只要你找准别人顾不上或忽略了的细分市唱—“残肉”，再针对这块“残肉”设计好特殊而实用的销售渠道，同时把宣传推广跟这种特殊渠道有机结合在一处，就可以最大限度地节约市场运营成本，甚至用约等于零的运作资金就能让市场进入良性滚动。
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