拓展业务的妙招：如何提升销售效率选载的详细目录和章节如下：
第一章第一节 效率是什么（1）
第一章第一节 效率是什么（2）
第一章第一节 效率是什么（3）
第一章第二节 怎样判断销售效率的高低
第二章第一节 善借东风（1）
第二章第一节 善借东风（2）
第二章第一节 善借东风（3）
第二章第二节 制造事件（1）
第二章第二节 制造事件（2）
第二章第二节 制造事件（3）
第二章第三节 洞察时机（1）
第二章第三节 洞察时机（2）
第二章第三节 洞察时机（3）
第二章第四节 知己知彼（1）
第二章第四节 知己知彼（2）
第二章第五节 逆向销售
第三章第一节 销售渠道的搭建与设计（1）
第三章第一节 销售渠道的搭建与设计（2）
第三章第二节 销售渠道管理（1）
第三章第二节 销售渠道管理（2）
第三章第二节 销售渠道管理（3）
第三章第二节 销售渠道管理（4）
第三章第二节 销售渠道管理（5）
第三章第三节 供应链分析与管理（1）
第三章第三节 供应链分析与管理（2）
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现在我们是在中国北京的长城饭店转播里根总统访华的最后一项活动——答谢宴会”在频频的举杯中，长城饭店的名字一次又一次地通过电波飞向了世界各地，长城饭店的风姿一次又一次地跃入各国公众的眼帘。里根总统的夫人南希后来给长城饭店写信说：“感谢你们周到的服务，使我和我的丈夫在这里度过了一个愉快的夜晚。是故，百战百胜非善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
下载文件格式为txt格式，文件大小约：89.96KB，原著作者是佚名，主要讲述的内容为：A公司此时介入果冻市场的理由是其主导产品乳酸奶和纯净水的品牌在全国同样家喻户晓，也是行业中数一数二的企业，从产品结构、销售网络及整体实力来看，A公司都要强于B公司，尤其是效益：B公司采取的是高质高价策略并形成了行业标准，其毛利率高达70%以...
可是，要彻底解决冲货问题，治根之策还是要严格分配和控制好各级经销商的势力半径。一方面充分保护其在本区域内的销售利益，另一方面则严禁其对外倾销。近年来，娃哈哈放弃了以往广招经销商、来者不拒的策略，开始精选合作对象，从众多的经销商中发展、扶植大客户，同时，有意识地划小经销商的辐射半径，促使其精耕细作，挖掘本区域市场的潜力。
第一章第一节效率是什么1） 第一章第一节效率是什么2） 第一章第一节效率是什么3） 第一章第二节怎样判断销售效率的高低 第二章第一节善借东风1） 第二章第一节善借东风2） 第二章第一节善借东风3） 第二章第二节制造事件1） 第二章第二节制造
A公司此时介入果冻市场的理由是其主导产品乳酸奶和纯净水的品牌在全国同样家喻户晓，也是行业中数一数二的企业，从产品结构、销售网络及整体实力来看，A公司都要强于B公司，尤其是效益：B公司采取的是高质高价策略并形成了行业标准，其毛利率高达70%以上。