打造突破性的产品和服务-共鸣的详细目录和章节如下:
第一章 我们为什么没那么想?
第二章 不知道制造共鸣……只是猜测
第三章 制造共鸣
第四章 第一步:发现待解决的问题
第五章 第二步:理解顾客群
第六章 第三步:量化影响
第七章 第四步:创造突破性体验
第八章 第五步:明确表达强有力的概念
第九章 第六步:建立牢固联系
第十章 培养制造共鸣的文化
第十一章 创造你的共鸣器
第一章 我们为什么没那么想?
第二章 不知道制造共鸣……只是猜测
第三章 制造共鸣
第四章 第一步:发现待解决的问题
第五章 第二步:理解顾客群
第六章 第三步:量化影响
第八章 第五步:明确表达强有力的概念
第九章 第六步:建立牢固联系
例如,第五章中的酒店应当为每一顾客群开发内容丰富的网页。单单介绍松软枕头和美味磷虾的酒店网站不能吸引潜在的酒店顾客,因为这没有描述酒店如何解决顾客的问题。下面是酒店应当放在网站登陆页上的内容类型举例。
第十章 培养制造共鸣的文化
◆ 沃尔玛、Costco等大零售商成为很多消费产品公司令人艳羡的销售渠道。但我们在第五章中了解到,Nalgene瓶只通过公司网站和专卖店销售。
◆ 第七章中提到的国家社区教堂马克?巴特森选择在电影院里“分销”教堂服务,而不是在传统教堂中。
◆ 一般租车公司顾客必需到其办公地点才能办理服务,Zipcar(见第三章)则运用创新的网络会员系统和插卡进出系统管理和出售服务,顾客不用去公司就能使用服务。
第十一章 创造你的共鸣器
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