有感觉,还是没感觉-6秒钟改变你的情商摘要
我们通过本书所附的一家跨国非营利研究机构最近在中美两国的企业家之间就情商所作的对比调查分析结果中不难看出，事实上如果真按照科学定义的“情商”标准衡量，以重人情、讲礼仪、讲究关系学著称的中国CEO们不但谈不到情商高，相反地，在各个方面均落后于美国的同行。
主要讲的人物和事物
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有感觉,还是没感觉-6秒钟改变你的情商的作者是：佚名。
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有感觉,还是没感觉-6秒钟改变你的情商主要内容讲的是：
近10年致力于领导力培育、组织变革咨询及商业心理学与行为学咨询是培育工作，服务企业包括通用电气、宝洁、诺华、摩托罗拉、三星、德州仪器、戴尔计算机、ABB、拉法基水泥、联想集团、北京移动、中国海洋石油、李宁等全球500强及中国百强企业。
骆媚梅NinaLuo）
毕业于中国新闻学院
6秒钟中国区情商调研项目总监，曾主持的调研项目：
《人力资本》个性相异烦恼相同－2002年中美HR总监行为优势对比调研；
《财富》压力与动力－中美经理人价值观调研；
《财富》情商与影响力－中美企业领袖情商对比调查
关于《有感觉，还是没感觉》 出版者的话
美国一档很著名的财经访谈节目曾经采访杰克·韦尔奇，在节目的最后，主持人要求每个问题都只能以一个精辟的单词来答，有两个问题令我印象深刻：
问：你认为一个杰出的领导者能够带给企业的最重要的东西是什么？
答：*。
问：你认为要想成为一个优秀的企业家最重要的个人素质是什么？
答：情商。
杰克·韦尔奇在答这两个问题时没有丝毫的犹疑，其对情商在个人发展和企业运营中的关键作用的确信由此可见一斑。
20世纪90年代，当情商亦称情绪智能）作为一个崭新的名词在全世界爆发并流行开来的时候，很多中国人对此嗤之以鼻：“中国人最不缺的就是情商！”
果真如此吗？
我们通过本书所附的一家跨国非营利研究机构最近在中美两国的企业家之间就情商所作的对比调查分析结果中不难看出，事实上如果真按照科学定义的“情商”标准衡量，以重人情、讲礼仪、讲究关系学著称的中国CEO们不但谈不到情商高，相反地，在各个方面均落后于美国的同行。
为什么会有这样的反差？
最重要的原因在于众多的国人囿于传统思想的影响而一直误读和混淆了西方心理学界、社会学界以及企业界十数年来一直强调的这个“情商”。
而太多的成功*和失败教训表明，这个情商对于每一个生活在现代社会的个人和每一个想要在激烈竞争中发展壮大的企业来说，的确非常重要。
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