生存摘要
在这个时代，几乎所有行业每天都有退出者，但每天也都有新的进入者；在这个时代，没有什么样的人可以办企业、什么样的人不可以办企业，在游戏规则面前大家基本平等；在这个时代，评判企业成功与否的标准不是企业规模，而是企业可持续发展的能力；在这个时代，那些靠运气、靠关系、靠“祖传秘方”生产销售的企业已经很难生存；在这个时代，企业产品没有广告不行，但仅靠广告也不行；在这个时代，从消费者角度看，改变我们生活的是手机、电脑和互联网，是汽车和日益丰富的餐桌。
主要讲的人物和事物
生存主要讲的人物和事物有：、企业、管理、生存、中国、国企业、我们、中国企业、一个、问题、时代。
生存是什么类型的小说？
生存的小说类型是管理小说主要内容。
生存的作者是谁？
生存的作者是：佚名。
生存部分内容免费阅读
生存主要内容讲的是：
我们不缺从西方引进的企业管理潮流与时尚，不缺高深的管理工具与教科书上的手段，不缺对一个个企业案例的新闻式描述，但确实缺少一套适合中国企业、能在中国企业成长的道路上起指导作用的理论和方法。
换言之，必须对中国企业进行长期实际的追踪和深入具体的分析，再从中得出规律性的结论。
书中的一些有独创性的论述，如一致性企业组织、泛家族制等等，无不映射着作者这方面的苦功。
作者所图者大，但所入者小，全书紧紧扣住“生存”二字，始终在宣讲一个不易的道理：对一个组织来讲，没有什么比生存更重要的了。
我体会，生存对中国企业之所以格外重要，原因有三：第一，中国企业的生存较之西方更为不易。
在西方，长期的商业积累和残酷的竞争磨炼，使市场的观念深入到每一个企业家、每一家企业中，而在中国，市场经济条件下的竞争还是一个崭新的话题。
中国的企业和外国大型公司相比，资金、技术、管理、人才等方面都有很大差距，但当前最主要的差距是什么？
就是缺乏对市场规律的深刻了解，以至无法根据这一点来确定正确的企业发展战略，无法制定相应的管理模式，无法形成相应的企业文化和激励方式。
外国企业长期在市场中运作，耳濡目染，已经本能地掌握了这种规律，而中国则仍然缺乏市场经济的基本环境。
对此，柳传志曾有一个形象的比喻，环境对办企业的作用就像孵(又鸟)蛋的温度一般重要。
孵(又鸟)蛋的正常温度应该是39度，但中国的商业环境常为42度高温，(又鸟)蛋没法成活。
今天的环境温度虽有所好转，但还远远称不上最好。
第二，由于中国企业的成长道路与发达国家不同，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。
向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。
查尔斯？
达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说：最适合生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。
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