生存中最后主角的结局和内容如下：
IBM、麦当劳、耐克、联合利华、索尼、通用电气等，这些公司的品牌，已经成为他们驰骋市场的力量。在中国企业中，顶新企业的康师傅、顶益，以及鄂尔多斯、长虹、联想、捷安特、半亩园等等，也已成为他们所在企业市场成功的先锋。而且年复一年，这些公司还在花费很大经历精心管理和投资品牌，让它变得更加强大。因为他们都知道，品牌是他们今天在市场上成功的最佳保障，品牌决定着他们生意的结果。
但品牌与产品不一样。产品是在工厂里面生产出来、在实验室里研发出来的，消费者在货架上可以看到、买到。而品牌是无形的，是在消费者心里的东西，品牌是有感觉、有个性的，它可以强烈地影响着消费者的消费行为。
有品质，才有品牌。但凡成功的国际品牌，无不将品质建设视为重中之重。
品质的建设，仿佛大树生根，根不深，树不*。品质与品牌的关系仿佛皮与毛，皮之不存，毛将焉附?!违背这一规律，必将受到惩罚。国内的很多曾经给人留下深刻印象的产品，往往是通过独特的营销手段，短期内树立起一定的品牌影响，一度成为同类产品的领头羊，但后来总是因为品质的问题，招致大量的客户投诉，并最终销声匿迹于市场。而反观一些国际品牌，不管在什么时候，什么情况下，它们无不将品质建设视为重中之重，如日本的索尼、松下，几乎就是高品质的代名词。
通过改善品质达到客人的要求，才能在市场上立足。一个没有品质的品牌是没有市场竞争力和长远市场生命力的。二十年来，在中国市场上通过媒体“轰炸”，用大量金钱打造出的一批大红大紫的品牌，有如流星般划过，瞬间化为乌有的可以罗列许多：河南亚细亚百货大厦、河南春都牌火腿，以及秦池酒等等。
如果说中国企业在市场化进程中已缴了巨额学费，那么，用重金打造品牌也应该算一项：这个品牌大厦由于基础不牢而随时有倾倒的危险。
构筑一个成功的品牌，需要品质做基础。
广州碧桂园是珠江三角洲一个著名品牌。打造这个品牌的杨国强与许多中国企业家一样，原来是个农民。他没有做过企业，更没有做过房地产。他说，我就一个信念，相信只要是好的地产物业，总会有人买。于是，他在“用心”上下功夫，在一片不毛之地构建起来的广州碧桂园，不仅是广州20世纪90年代中后期最热销的楼盘，而且被称为是广州房地产竞争的分水岭。杨国强把干事业分为三种层次：第一是做事，第二是做人，第三是对社会有贡献。
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