管理与决策摘要
50、如果你在竞争中占有全面的优势，你必须最大限度的利用它，你必须尽一切努力，达到最高水平的劳动生产率和拥有最大的竞争能力；决不能排除竞争对手对你采取侧面竞争的可能性，如果对手这样干，你必须尽早加以反击——不是指两败俱伤的，而是在战略和战术上胜过对方；如果你并不占有全面的优势，那就应该把力量集中于你所占优势的那些地方；凡是竞争不过他人的领域，千万不要涉足——如果进入了就赶紧退出，而且应该不再卷入，除非局势有根本的变化。
主要讲的人物和事物
管理与决策主要讲的人物和事物有：管理、如果、组织、一个、的人、他们、管理、问题、要的、可以、信息。
管理与决策是什么类型的小说？
管理与决策的小说类型是管理小说主要内容。
管理与决策的作者是谁？
管理与决策的作者是：佚名。
管理与决策部分内容免费阅读
管理与决策主要内容讲的是：
在组织的领域里，确定不移的事实是：世界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬，都只是被用来酬答工作成果的，在竞争激烈的社会里，“成果”才是最重要的。
20、部属可以做得更好，如果他们确信你如此期望的话。
平庸之辈是不能被接受的。
对“不是最好”的计划，甚至不要去读它。
树立起组织的精神：只有最好、最完善的，才是被期望与接受的。
21、让你的组织成员知道，你不会因为他们只达到95%而责怪他们，千万不要为了求100%而丧失机会。
如果是半块面包，虽然犹胜没有面包，但95%块面包，也非常接近一整块面包了。
如果最后这5%的确那么要命值得，那你当然可以去追求那5%，但如果你能用那时间再去追求另一个95%，可能会更好吧！
22、如果在最初稍紧的控制之后，你继而稍微放松一些管制，则你的管理绩效必可提高。
初期的强硬控制可表现你的统治能力，部属将可被他们解释成，你对部属的信心与敬之象征。
而且，部属将因感激而支持你稍微放松之调整，因为你已表现出你的智慧及对情况的了解。
23、并非猜疑人，不论怎样小的事业都一应建立监督制度。
24、采用随机方法指定职员每人休假一周的制度。
休假职员由代理人担任其职业务，所有工作内容都知道。
如有不正当行为，在此期间必会暴露。
使用此方法和进行抽样检查有异曲同工之妙，而且可以除去相当程度上存在的对监督问题上所产生的抵触感。
25、鼓励内部批评，每一个组织——无论多么*——总有一些出奇诚实的人，他们不会因利益变得盲目，也从不接受组织内部其他人的自欺做法，假如鼓励他们直言，他们是可能毫无隐讳的！
这是了解病态组织病源的有效方法之一。
26、在组织内部间进行人员轮调。
这种做法，不仅能增广*，更能使每一个人把新的观点带到新的职务上。
经过长时间的共同工作，人员间往往非常熟悉，所以冲突所能带来的*，几乎等于零，人员间全新的组合，将能使组织再度充满朝气。
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