美日人才管理特征及对中国企业的借鉴-杨壮摘要
杨 壮：我当时1987年是研究人才管理，是一次偶然的机会，我当时去美国哥伦比亚大学商学院，当时还在读商学院的硕士，还没有写毕业论文，一位老师无意中有一天跟我讲，说John，你去一下住友，就是Sumitomo驻美国的办事处，调查一个事件，因为住友发生了一个很大的案件，驻友全体女员工都向美国法庭报告有一个法律问题，就是。
主要讲的人物和事物
美日人才管理特征及对中国企业的借鉴-杨壮主要讲的人物和事物有：管理、中国、国企业、人才管理、企业的、美国、企业、日本、什么、这个、资源、人力、就是、人力资源、一个。
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世纪大讲堂欢迎大家，在一百多年前龚自珍曾经写诗说：“我劝天公重抖擞、不拘一格降人才。”
这以后的一百多年，可能是龚自珍不停地劝说天公，天公也很作美，所以呢每年都给中国抖擞出一大批人才来，所以说中国缺的不是人才，而是人才管理。
那么，今天呢，阿忆就给大家请来了纽约福坦莫商学院的终身教授杨壮先生，请他给我们讲一讲，美国和日本的人才管理是什么样子，我们中国可以吸取什么样的*和教训，好，有请杨教授。
请坐。
我看您长的也是中国人的模样，中国话也说的这么好，怎么是纽约某所大学商学院的教授呢？
杨 壮：我是在80年代中期去的美国。
主持人：去之前在什么地方？
杨 壮：去之前我是在社科院。
主持人：在社科院，是做什么？
杨 壮：我当时在社科院是学习，研究生。
主持人：专业呢？
杨 壮：专业跟你们有点类似，就是国际新闻，和国际有点关系。
主持人：但是到了美国以后改行了。
杨 壮：我到美国改行了，到美国以后，1984年以后。
当时是第一个学位学的是我们现在大家比较喜欢的叫MPA。
主持人：是管理类的。
杨 壮：它是管理类，它是*管理类的，主要管的企业不是以盈利为主的企业，企业里的目标相当之复杂，就是我们现在的*机构所办的，比如说医院它的目标是什么，你不能说盈利，学校目标是什么，你不能说盈利，这样的企业，相当复杂。
主持人：我们中国管这个词叫行政管理。
杨 壮：对，我那个也叫行政管理。
主持人：后来读的是工商管理。
杨 壮：行政管理，我当时读的是这样的，行政管理和国际关系，主要是讲国际方面的事情，后来我就对企业比较感兴趣，这样后来就到哥伦比亚大学去了。
主持人：什么时候开始研究人才管理。
杨 壮：人才管理实际上是我1987年就开始了。
主持人：算到现在也14年了。
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