美国行业营销经典案例-美式营销战摘要
夏季饮品最火暴的阵地战就此拉开序幕。 在水饮料中名列第一的美国Perrier集团一直在寻找机会巩固、扩大近几年的辉煌战果，其两个主要品牌产品的销量分别*了29%和50%。 Perrier公司推出的“归大自然”游览国家公园的抽奖活动，使消费者
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夏季饮品最火暴的阵地战就此拉开序幕。
在水饮料中名列第一的美国Perrier集团一直在寻找机会巩固、扩大近几年的辉煌战果，其两个主要品牌产品的销量分别*了29%和50%。
Perrier公司推出的“归大自然”游览国家公园的抽奖活动，使消费者有机会获得为期四天的游览六大国家公园的奖励。
这次广告宣传活动分别以广播广告、售点广告等形式推出。
Perrier公司的五个品牌都参加了抽奖活动，每一个品牌都提供了去某个国家公园旅游的机会。
达能集团的依云牌矿泉水也推出了第一支电视广告，以度过*。
依云过去借助可口可乐的分销渠道，但是由于可口可乐正在重点进行Dasani瓶装水的推广，所以依云不得不忍受着销售的压力。
在百事可乐公司与可口可乐公司的双重夹击下，达能集团的水产品的市场份额已经降到了第二的位置。
市场上的竞争始终激烈异常，百事可乐公司计划扩大自己的媒体预算，以着力扶持此品类的领导品牌Aquafina。
可口可乐公司看到水饮料市场逐渐上升的利润，也于1999年推出了Dasani瓶装水，紧紧跟随着Aquafina一起进入瓶装水市场。
在可口可乐与百事可乐焦急地观察水饮料市场能否成为时尚流行领域的时候，其他品牌也得到极大的发展，如Perrier公司的Poland Spring等品牌纷纷建立起自己的领地。
第一章 美国食品饮料业营销(2)
百事公司也在精心谋划，希望为Aquafina瓶装水寻找一个独特的市场切入点。
以下内容从略）
寻找全新卖点
确定最佳的宣传平台
多重复合传播战略
特色栏目赞助
巧借事件营销
线上与线下联合攻势
整合地面宣传
红色代码就是“病毒”
“红色代码”饮料病毒式营销案例
红色代码是激浪品牌Mountain Dew）推出的一款软饮料。
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