联想局-一家领袖企业的中国智慧摘要
他在何以代表联想集团宣布以亿美元现金、6亿美元普通股为代价收购IBM全球个人电脑业务及高达5亿美元的负债,同时还宣布了一连串与这桩并购相匹配的*,使杨元庆交出了联想集团CEO一职转而出任新联想董事长,使原IBM高级官员史蒂芬·沃德则获得了前者遗留的权力?
主要讲的人物和事物
联想局-一家领袖企业的中国智慧主要讲的人物和事物有:一家、企业的、联想局、家领袖企业、的中国、联想、他们、一个、柳传志、收购、想的、公司、联想的、中国、联想集团。
联想局-一家领袖企业的中国智慧是什么类型的小说?
联想局-一家领袖企业的中国智慧的小说类型是管理小说主要内容。
联想局-一家领袖企业的中国智慧的作者是谁?
联想局-一家领袖企业的中国智慧的作者是:佚名。
联想局-一家领袖企业的中国智慧部分内容免费阅读
联想局-一家领袖企业的中国智慧主要内容讲的是:
历史不会重复自己,但却会重复自己的规律。
历史不会改变已经发生的往事,却可以指导未来的判断。
所以古罗马的政治家西塞罗说:“历史是时间流逝的见证。
它阐明现实,激活记忆,指导生活,带给我们古老年代的音信。”
绪论:局的精神与联想局(5)
历史也不仅仅是一段被复原的往事,它还是一面镜子。
从这面镜子中,有的人看到了大道和大谋,有的人看到了“诡道”和智巧;有的人看到了加法哲学,有的人看到了减法谋略;有的人看到了蓄势,有的人看到了结局;有的人看到了完整的人生,也有的人看到的只是被减掉的自己
细细品味联想的一段历史,暗暗揣摩联想的一个谋略局,深深感悟中国智慧以及它所给予一家领袖企业的滋养,我们或可得到对中国的发展、中国企业的成长更多的理解,而这理解不仅会影响我们对于大道的追求,还可改变我们内心的孤单,使我们的内心不再顽固。
现在,是联想局开局的时候了。
【注释】
[1]《管理的历史》,摩根·威策尔,美国,中信出版社,2002年10月第1版。
[2]、[3]、[4]、[5]、[6]、[7]、[8]《智慧算术:加减谋略论》,吴稼祥,上海三联书店,1997年3月第1版。
[9]柳传志为“入模子”教材《公司领导重要讲话选编》写的题记,2003年8月。
[10]柳传志语,1995年11月。
爆发
刚刚过去的那段时光几乎教人绝望,战争和灾难、瘟疫和混乱笼罩整个世界,到处是爆炸和血腥,到处是痛苦和叫喊,到处是欺骗和谎言曾经激动兴奋的人们不得不从幻梦中醒来,继续无序和讽刺性的生活。
柳传志刚刚拥抱了60寿辰。
联想刚刚庆祝了20周年。
象征性的片段已经结束。
神话般的“柳联想”时代已经结束。
现在,一切都已重新开始,用一场豪赌。
一场被诟病的豪赌(1)
2004年12月8日。
获取联想局-一家领袖企业的中国智慧的下载地址 进入下载页