聚焦新经济09中最后主角的结局和内容如下：
（5）有助于企业家阶层的形成
现代企业管理创新的直接成果之一，按照钱德勒的看法是形成了一支支薪的职业经理即企业家阶层，这一阶层的产生一方面使企业的管理处于专家的手中，从而提高了企业资源的配置效率；另一方面使企业的所有权与经营管理权发生分离，推动了企业更健康的发展。钱德勒曾指出："当多单位工商企业在规模和经营多样化方面发展到一定水平，其经理变得越加职业化时，企业的管理就会和它的所有权分开。"职业经理层的形成对企业的发展有很大作用，因为对支薪的企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们"宁愿选择能促使公司长期稳定和成长的政策，而不贪图眼前的最大利润"。职业企业家从这一角度，必然更进一步关心创新，关心管理创新，因为他们知道管理创新的功效，因此职业企业家们往往成为重要的管理创新的主体。
以上五个方面不过是管理创新对企业发展的诸多具体作用的一部分，但足以证明管理创新在企业生存与发展中的地位。正因为如此，研究管理创新，探讨管理创新的未来，既有理论意义又有非常重要的现实意义，特别是目前中国的企业正在进行制度改革和创新时，尤其需要管理创新加以配合，以便成为真正的市场主体。
3．精益管理产生持续增长
在企业经营管理中，提到"黑带（日本柔道段位名称）"，人们的反应很可能是震惊。但是，在希贝控制设备与工程公司里，人人都知道，"黑带"意味着提高质量、精益生产。
希贝公司1998年的销售额达到60亿美元左右，其中90％是从英国境外销售所得。在欧洲各工业公司中，有一项最佳增长纪录就是由该公司创下的。要竭力保持这一增长势头的人是希贝公司的美国行政主管艾伦·尤尔科。他是美国工业界坚决主张采用"精益生产"的方法并通过消除不必要的开支提高质量的人之
希贝公司领导这一运动的是一个由30人组成的"黑带主管"小组--也被称为高级质量管理或生产管理工程师，他们中多数人都在过去两年中为专门从事这项工作而应聘或接受过培训。这些"黑带主管"正在对另外200名（很快将*到300名）被简称为"黑带选手"的工程师和技术人员进行培训。公司正是期望由这些"黑带选手"将新的管理方法在其遍布全球的大约300家工厂中付诸实施。
获取聚焦新经济09的下载地址 进入下载页