职场人士的魔术心经-杜拉拉式职场变身秘诀中最后主角的结局和内容如下:
Chapter4 搞“小动作”的后果是“砸…
阿月在一家广告公司工作,有一次,经理拒绝了一个她自己觉得非常棒的创意,不服之下,阿月跨过经理直接到总监那里去了。
阿月一直都不喜欢自己的上司,因为他是学中文出身的,对于广告方面了解的不是很多,有些事情问他也解决不了,还要去找总监,而总监是广告界的名人。时间长了,阿月就习惯有事直接找总监,而不经过经理。
总监看了之后直点头,非常赞同阿月的这个创意,但迟疑了一下就问:“有没有给你经理看过?”阿月说没有。总监一向很欣赏阿月,但对她这种越级的行为却不欣赏:“阿月,你的创意总是不错,工作一向都挺好,公司正准备提拔你呢。但有一点一定得注意了,以后不管什么事情,都得先向你经理汇报一下才行,毕竟他是你的直接领导,不然就算我觉得你做得好,也不好直接采用,还会让你经理不高兴……”
当阿月隔着玻璃窗看到经理愤怒的表情时,才意识到自己不能再这么做了,不然哪天*掉了都不知道是怎么死的。从那之后阿月无论什么事都会先请示经理(哪怕他真的不懂),慢慢地,她跟经理的关系才好起来。
作为下属,有事情一定要向直接领导汇报,没有极特殊情况不要越级,这是对上级最起码的尊重。今天你为这事越了这一级领导行事,明天你为那事越了那一级领导行事,各级领导还不人心惶惶(他们会想“这女人今天越了这个的级,明天会不会从我头上跳过去”)?所以,越级行事带来的,绝对是负面影响——让领导们都不待见你。
不是每个女人都能像杜拉拉那样,幸运地遇到一个欣赏自己的上上级(大老板何好德),所以除非极特殊情况,越级报告断不可取。
一个正常的组织中偶尔会出现越级行事,但要遵守“三角传球”原则:事出紧急,必须向直接领导报告,但直接领导不在,此时,下属应该向更高一层的领导报告,以求尽快回应、避免误事;但直接领导回来之后,下属必须及时向其“补报告”,使其掌握状况,这便是“三角传球”原则的涵义。??? 另一种常见的情况是,下属提出意见,经过与直接领导充分的沟通、讨论后,意见仍然未被采纳,如果下属认为自己的意见足够重要,而未采纳的原因是直接领导思维上存在“盲点”,此时,下属可以在先与直接领导沟通、沟通不成的情况下,越级报告。
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