职场人士的魔术心经-杜拉拉式职场变身秘诀中最后主角的结局和内容如下：
Chapter4 搞“小动作”的后果是“砸…
阿月在一家广告公司工作，有一次，经理拒绝了一个她自己觉得非常棒的创意，不服之下，阿月跨过经理直接到总监那里去了。
阿月一直都不喜欢自己的上司，因为他是学中文出身的，对于广告方面了解的不是很多，有些事情问他也解决不了，还要去找总监，而总监是广告界的名人。时间长了，阿月就习惯有事直接找总监，而不经过经理。
总监看了之后直点头，非常赞同阿月的这个创意，但迟疑了一下就问：“有没有给你经理看过？”阿月说没有。总监一向很欣赏阿月，但对她这种越级的行为却不欣赏：“阿月，你的创意总是不错，工作一向都挺好，公司正准备提拔你呢。但有一点一定得注意了，以后不管什么事情，都得先向你经理汇报一下才行，毕竟他是你的直接领导，不然就算我觉得你做得好，也不好直接采用，还会让你经理不高兴……”
当阿月隔着玻璃窗看到经理愤怒的表情时，才意识到自己不能再这么做了，不然哪天*掉了都不知道是怎么死的。从那之后阿月无论什么事都会先请示经理（哪怕他真的不懂），慢慢地，她跟经理的关系才好起来。
作为下属，有事情一定要向直接领导汇报，没有极特殊情况不要越级，这是对上级最起码的尊重。今天你为这事越了这一级领导行事，明天你为那事越了那一级领导行事，各级领导还不人心惶惶（他们会想“这女人今天越了这个的级，明天会不会从我头上跳过去”）？所以，越级行事带来的，绝对是负面影响——让领导们都不待见你。
不是每个女人都能像杜拉拉那样，幸运地遇到一个欣赏自己的上上级（大老板何好德），所以除非极特殊情况，越级报告断不可取。
一个正常的组织中偶尔会出现越级行事，但要遵守“三角传球”原则：事出紧急，必须向直接领导报告，但直接领导不在，此时，下属应该向更高一层的领导报告，以求尽快回应、避免误事；但直接领导回来之后，下属必须及时向其“补报告”，使其掌握状况，这便是“三角传球”原则的涵义。??? 另一种常见的情况是，下属提出意见，经过与直接领导充分的沟通、讨论后，意见仍然未被采纳，如果下属认为自己的意见足够重要，而未采纳的原因是直接领导思维上存在“盲点”，此时，下属可以在先与直接领导沟通、沟通不成的情况下，越级报告。
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