老板员工如何相处-中国农村文库编写组主要内容讲的是什么？

老板员工如何相处-中国农村文库编写组主要内容讲的是：

然而非常遗憾，在这些年颇为流行的管理学著作中，我几乎找不到如此质朴的告诫。

办企业自然就要雇员工，然而雇员工的真正原因是什么，很多老板其实没有搞懂。

企业必须招聘员工的两大理由：

①老板没有能力处理某些事物如不具备相应的专业知识或行业*）；

②老板没有时间处理或不必亲自做某些事。

不管出于何种原因，员工对老板而言都是非常重要的。

请看——

案例故事：

20世纪90年代初，张富贵从河北农村老家来北京发展。

凭借从小在家乡练就的木工手艺，张富贵很快便在北京的一家装饰公司找到了工作，后来他还不断介绍家乡的木工、泥瓦工及油漆工来公司工作。

由于北京房地产业的飞速发展，家庭装饰装修业也日渐火暴。

三年后，张富贵不但攒了一些钱，而且对装饰公司承接家庭装修业务的流程也相当熟悉了，于是他决定自己创业当老板。

张富贵把二十多名老乡拉到自己旗下成立了自己的装饰公司。

他租了一个铺面房，还买了辆二手面包车。

他每天平均有三个小时在开车：一会儿是为客户测量房屋、做设计、算报价，一会儿是跑建材市场买这买那，一会儿电动设备坏了又要去修张富贵发现，创业并不像想象的那么简单，但这还不是最令他头疼的。

现在的客户要求高了，在和装饰公司签合同之前都要求公司出具彩色效果图。

这可难坏了张富贵，他哪里会这些！

他只能凭借多年的从业*和一副伶牙俐齿与客户进行口头交流。

数次洽谈失败之后，张富贵终于明白了问题的关键所在，于是他咬咬牙，添置了电脑、打印机，还招了一个学环境艺术的中专毕业生做设计师。

从此，洽谈环节再不用他操心了。

在施工环节上，张富贵把自己手下的装修工分编成了三个小包工队，并分别任命了队长。

包工队队长主要负责采购装修材料、负责施工设备的维修与维护，还要做到按设计师绘制出的施工图施工并保证施工质量。