苏宁-连锁的力量的结局是什么？（主角最后怎么了）

苏宁-连锁的力量中最后主角的结局和内容如下：

开业当天，该店实现销售突破4 000万元，一举奠定了苏宁在上海家电高端市场的领导地位，成为苏宁电器经营模式逐步走向3C融合时代的里程碑，给整个业界带来强烈的震憾。

如果再回到2000年年底张近东宣布的苏宁跨世纪连锁发展宏图做一比较，虽然在数量上没有张近东所谓的1 500家，也不是加盟连锁，但是2005年的苏宁以不到200个店就已经完成了当初的规模设想显得相当具有说服务力。根据苏宁的统计资料，2005年，一年之中就开出新店180家，这样其全国的店面数量*到了280多家，并完成了销售额350亿元。在*公布的全国连锁企业的排名中，苏宁的地位从2004年的第四上升到了2005年的第三。

“美”“苏”争霸与“搏傻”(1)

21世纪最初的5年里，家电连锁零售业可能是中国发展最快的行业之一。据测算，从2000年至2004年，中国前七名的家电零售连锁企业，年平均增长率高达172%。尤其是作为行业领头羊的国美与苏宁，年平均销售增长更高达216%。这就意味着国美苏宁在保持单店销售不下降的情况下，每年的门店数量都在翻倍增长。

在知名的电器零售企业中，苏宁与国美是目前行业的佼佼者。其中近两年国美电器在规模上以及开店数量上稍稍领先于苏宁。但苏宁在特色经营、开大店上明显比国美较有优势。而且由于国内各家电连锁企业目前还处于高速扩张阶段，家电连锁在全国电器市场的占比相对还不高，哪个家电连锁最终可以一统天下，目前还难以判断。虽然国美在销售总量上长期领先于对手，但如果以单个的地区市场来看，国美的优势并没有想象的那么明显。

2005年，国美、苏宁、永乐、大中等四大家电连锁卖场的扩张近乎“疯狂”：国美直营店新增280家，总店数高达430家。苏宁、永乐、大中年新*店数分别为180、90、50家，后三者在全国的总店数则分别达到了280、192、115家。

这些数字背后是新店开张、各种节庆日的促销血拼。整个家电连锁业处于群雄逐鹿的战国阶段。

几年征战下来，国美越来越发现苏宁是个难缠的对手。几年来如影随形，步步紧逼，而且在很多方面超越了国美。