让更多聪明人为你的公司工作-全球借脑摘要
网络中心化企业或网络虚拟组织）模式有3个核心原则：第一，将客户摆在价值链中心，强调对客户的迅速复；第二，要求企业关注增值最大的核心环节，并外包业务以使合作伙伴多元化；第三，这种模式要求重要的程序、数据和技术标准化，以保证畅通的实时交流，以及跨组织同步运作。
主要讲的人物和事物
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默克公司的研发部主任彼得？
金明确表示，公司拥有的实验室不能*未来的市场需求。
在过去的3年多时间里，他们一直在从事开放性的合作创新。
尽管这项努力的效果需要数年时间后才能得到证明，但是公司一直在坚持着做。
1999年，默克公司的外部合作者只有10家，可是在2002年至2004年间，默克开展了141个合作研发项目，平均每年47个。
2005年，默克审核了5000多个外部合作项目。
战胜危机：向外看
公司为了创新而“向外看”的机会日益增多。
正如在前文中所提到的，全球化思维丰富多样。
世界上有许许多多的创意公司，还有许多创新人才。
企业可以充分利用这些创新思维。
况且，新型的创新媒介和技术设施比如互联网）方便了企业去利用由投资人、科学家和创意公司构成的网络。
因此，向外界寻求创意的需求与急速扩大的创新机遇是一致的。
几年前，太阳微系统公司首席科学家比尔？
乔伊说过：“世界上大部分最聪明的人都没有为你的公司工作。”
这句话没有错。
但是，世界上其他地方的那些聪明人代表着一种全球化的创新机遇，他们的智慧正等待着你去开发和利用。
许多企业例如宝洁公司）最近的创新活动正是在开发和利用这样的智慧。
该公司外部事业发展部副主任汤姆？
克里普不久前说：
“我们想要高效增长。
以我们现在的规模，全由你自己来做不太可能。
即使你能够依靠自己的力量来实现，这样做也并不足取。
外面的聪明人太多了。
如果我们想以我们希望的速度增长，我们必须每年多收益几十亿美元我们的公司已经发展了100年的时间，在今后的几年中，我们所要实现的目标就是做过去100年所做到的事情。
尽管我们可能做到，但那样代价太高。
我们所做的是，一方面*创新产品，一方面扩大销售，降低成本。
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