让更多聪明人为你的公司工作-全球借脑的结局是什么？（主角最后怎么了）

让更多聪明人为你的公司工作-全球借脑中最后主角的结局和内容如下：

高级经理人要明确做到：鼓励实验，鼓励合理的创新失败！

以超越的眼光看问题

一个问题在我们与经理人的讨论中反复出现，那就是需要有针对性的能力，使网络创新最终能真正转化为效益。

最令人兴奋的是在前途并未明朗的创新之路上，获得新的创意。然而想法不能当饭吃！不能转换成商业化产品和服务的想法是没有多大用处的。尤其当创意是从外部引进的时候（无论是从业余发明家，或是从客户、合作伙伴），创意需要进行产品开发和商业化运作，使企业能从这些创意中获利。有些企业的高层管理者指出，在创意和产品商业化运作之间有一条“死亡谷”，因为产品商业化所需要的资源往往与产品创意不相匹配，想法得不到“转化”。我们认为这是创意外包情况下的常见问题，由于外包的创意往往没能充分考虑实际运作中各部门的具体情况。

跨越“死亡谷”需要两方面的准备：一套有条理的正式的流程，以整合外部和内部的创新活动，还需要有一个项目热情的支持者。

第九章“如何利用网络创新的力量”中我们曾经强调，网络创新的组织准备过程中，需要密切关注整合内部和外部的创新活动，缩短创意和创新实施之间的距离。我们研究的很多企业都没有明确的进程来确保产品创意和产品开发、产品的商业化运作之间进行良好的沟通，确保迅速有效地将创意进行商业化运作。创新的流程应当明确，一个项目该如何开发，如何将创新活动与企业正常的研发活动、商业运作结合在一起。也就是说，应该考虑项目该如何从既定预算中吸引资金，采用怎样的流程进行项目审批和成果评价等等。和我们交流过的管理者都认为，若是缺乏这样的流程，可能导致创意到创意实施之间的转化停滞，影响到创新活动的成功。

在创新活动中，还有一点十分重要，那就是要明确由哪些部门来负责对外来的创意进行商业化运作。给每个项目指派一个非正式的负责人就是一种有效的方法，Dial公司、联合利华公司等都已经采用了这样的方法。这样的“负责人”可以成为企业跨越“死亡谷”的推动力，他会把创意与企业的工作结合起来，把有创新能力的人力资源联络在一起，靠沟通、谈判来获取相应的组织资源和能力。