让下属为你死心塌地-领导者收服人心的沟通之道主要内容讲的是什么？

让下属为你死心塌地-领导者收服人心的沟通之道主要内容讲的是：

将他们画的东西展示出来后，我们发现每个孩子的思维都很独特。

他们用船、人脸、剪刀等将数字的概念表现出来。

而且，效果还很不错。

由此可见，成功“说服”对方，没有必要拘泥于图表或者逻辑方式。

这本书告诉我们：图表所传递的是视觉上的信息右脑追求的东西），而如何给每幅图表赋予逻辑含义才是重中之重。

这才是“说服”的本质。

在组织中，善于说服下属的领导一般都有高超的演讲技巧，有能力让对方根据自己的语言暗示在脑海中勾勒出一幅幅蓝图。

而且，他必定会采取“左右开弓”同时针对左脑和右脑）的交流方式。

成功的经理人为何说服不了下属

不管是在体育运动中还是商务活动中，指挥者所扮演的角色都是一样的。

在很多体育项目中，不少运动员因为教练的提拔而取得辉煌成绩，甚至获得了冠军。

但是，当他退役成为教练以后，却不见得能在“培养人才”上取得成功。

商业活动也是如此。

一位优秀的营业员可能经常取得销售第一的业绩，但是，如果让他晋升为经理，或许就没那么优秀了，因为他并不一定能够说服和驾驭下属。

为什么优秀的业务骨干不能成为优秀的经理？

有三个重要因素。

第一，盲目自信。

以运动员为例，很多优秀选手对自己的训练方法很有信心。

这种自信心一旦过于膨胀，就容易演变成“大家只要好好学习我的方法，就肯定能成功”。

这等于强制所有人用整齐划一的方法练习。

适合这种方式训练的选手或许会获得快速成长，但是对不适合这种方式的选手来说，绝对是一个灾难。

不当的训练方式，不仅会阻碍选手提高技能，还可能摧毁他们好不容易已经获得的成就，甚至致使他们默默地结束自己的职业生涯。

第二，盲目追求目标和结果。

追求目标和结果本身并不是什么坏事。

但是作为领导者，如果太执著于目标，就容易产生错误的判断。