谁说大象不能跳舞-IBM董事长郭士纳自传美郭士纳的详细目录和章节如下：
第一章 IBM情缘
第二章 走马上任
第三章 呛了几口水
第四章 到现场走走
第五章 “热烈拥抱”计划
第六章 财务止血
第七章 打造领导班子
第八章 打造一家全球企业
第九章 重振品牌
第十章 重新制定公司的工资待遇政策
第十一章 重返海滩
第十二章 IBM简史
第十三章 下大赌注
第十四章 服务—整合的关键
第十五章 开拓世界上最大的软件业务
第十六章 敞开公司的仓库
第十七章 层层分解与资产重组
第十八章 电子商务脱颖而出
第十九章 战略决策反思
第二十章 论公司文化
第二十一章 颠倒过来的世界
第二十二章 原则性领导
第二十三章 关键的关键：熟悉（并热爱）自己的事业
第二十四章 战略决策的实施—明天要有明天的战略决策
第二十五章 个人领导魅力
第二十六章 大象就是能跳舞
第二十七章 行业
第二十八章 体制
第二十九章 旁观者清
第三十章 IBM与社会
第三十一章 一路走好，IBM！
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我猜想，营业收入是分析家们发现最容易跟踪或者理解的东西。然而，最优秀公司的利润增长一定是快于其营业收入的增长。这些优秀的公司能够出色地管理好边际利润和开支，也知道，最具有竞争力的优势是一个能够允许它们，利用营业收入作为成本结构和市场导向型模式，通过这一武器与竞争对手作战。最重要的是，它们理解：是现金流而不是营业收入推动企业的成功。
第一章IBM情缘 第二章走马上任 第三章呛了几口水 第四章到现场走走 第五章“热烈拥抱”计划 第六章财务止血 第七章打造领导班子 第八章打造一家全球企业 第九章重振品牌 第十章重新制定公司的工资待遇政策 第十一章重返海滩 第十二章IBM简史
走马上任呛了几口水财务止血打造一家全球企业第二部分 战略决策在我阐述新IBM是如何建立起来的之前，我想，对IBM是如何成长为一家巨型公司在20世纪90年代早期之前）以及又是什么因素导致它以惊人的速度衰落至少是我的观点）等问题，有一个大概的了解，是很有必要的。
世界上只有很少几个人能够胜任这个职位。我想告诉你们的是，郭士纳就是这极少数人中的一个，但是，我们还是在全世界范围内广泛地搜猎到了125人，然后，在这些人中进行挑选最终，我们又到了起初的名单上。我们曾把这些范围内人的名字进行了编号，以便使我们