赢在执行摘要
如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚,开会的时候注意领导坐在那里是官僚,领导出去视察时后面跟着一班人是官僚,没有几个人敢说自己不官僚,因为我们是计划经济国家,过去半个世纪已经养成这样的氛围,所以不要说我是民企是私企,去外国一下再到中国,马上可以体会出来。
主要讲的人物和事物
赢在执行主要讲的人物和事物有:、执行、执行力、没有、我们、一个、公司、中国、这个、企业、就是。
赢在执行是什么类型的小说?
赢在执行的小说类型是管理小说主要内容。
赢在执行的作者是谁?
赢在执行的作者是:佚名。
赢在执行部分内容免费阅读
赢在执行主要内容讲的是:
赢在执行
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
案例:①平安保险董事长*②伊利集团董事长郑俊怀问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度
分析:你如何*属的执行力
二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
案例:①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题:从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序
分析:《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。
不具备挑选人才的能力。
缺乏对人才的信任。
不注重也不开发他们的价值没有价值,也不拿掉)
案例:①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?
四、决策的首要问题不在速度,在是否可行和方法。
策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
员工等待老板自己发现错误
案例:①温州民企的特质②长虹与华为的ERP*问题:从民企平均寿命,指出一般企业领导人的通病
分析:执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
案例:①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同,追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事补充:“科学的程序”是执行的保障
主讲:余世维博士
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次!
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场!
资历:
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
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