赢在执行摘要
如果吃饭时注意领导坐在那里是一种官僚，开会的时候注意领导坐在那里是官僚，领导出去视察时后面跟着一班人是官僚，没有几个人敢说自己不官僚，因为我们是计划经济国家，过去半个世纪已经养成这样的氛围，所以不要说我是民企是私企，去外国一下再到中国，马上可以体会出来。
主要讲的人物和事物
赢在执行主要讲的人物和事物有：、执行、执行力、没有、我们、一个、公司、中国、这个、企业、就是。
赢在执行是什么类型的小说？
赢在执行的小说类型是管理小说主要内容。
赢在执行的作者是谁？
赢在执行的作者是：佚名。
赢在执行部分内容免费阅读
赢在执行主要内容讲的是：
赢在执行
一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。
案例：①平安保险董事长*②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何*属的执行力
二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程
案例：①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。
不具备挑选人才的能力。
缺乏对人才的信任。
不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉）
案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。
策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
员工等待老板自己发现错误
案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP*问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障
主讲：余世维博士
华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
资历：
美国佛州诺瓦大学公共决策博士
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