赢在执行中最后主角的结局和内容如下:
今天你做管理者不也是这样吗,公司几个最重大的事件,现在要抓的是哪些,千万不要跟我说你有六七个目标,没有人做到。
你是否调整自己的视觉,为组织拟定几个现实的目标?现实的目标是可以做到的,而且马上立竿见影的。以后说整理整顿的时候,请你说工厂下班之后地面不能见任何废料,每件工具都摆在应该在的位置上。*说按照国际一流标准建设好队伍,对*来说什么是现实的目标,第一是一流和二流差在哪里,敢说国际一流,那就要说清楚。第二,从哪里一流,一个公司不可能什么都一流。
你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?我们如何把一个堤坝推垮,难道找几万人来推吗,不是,我们是打一个洞,然后堤坝就被冲垮了。贵公司要整顿工厂,一定要先从洗手间整顿开始,如果太大的话,就先从洗手间的抽水马桶开始整顿起。松花江是怎么解冻的,广东人不太容易看到大雪,但是应该知道松花江怎样解冻的,先是漂出碎冰,碎冰与碎冰碰撞,然后是大冰块。
第四,跟进。
你是否没有及时跟进,白白浪费了很多很好的机会。给各位一个建议,好好在珠江三角洲做好,不要认为中国永远都有机会,中国是后发优势国家,机会来的快,但是很快就会丧失。如果我判断没有错的话,到06年所有的机会都被填满了,然后第二次洗牌。中国第一次洗牌是98年到2000年,很多人下去很多人上去。如果永远没有人下来,也不可能有人上去。第一次洗牌时巨人集团下去了,乐百氏、健力宝都经过的重整,珠三角大家都知道,企业纷纷重整改制。第二次洗牌是在2006年左右,希望在座的企业到时都活的很好,我们到时看看今天的企业有多少还在,有多少不见了。中国社会机会很快来到,就要很快抓住,06年之前在珠三角没有站住,之后可能很难有机会了。一个企业从小变中变大都有阶段性,但是每次都要跟进不要掉下来,一掉下来很难再上去了,这种观念是及时跟进。作为一个主管,眼睛要非常的锐利,记生意要记住狠、准、快,没有这样的习惯,一下子机会就不见了。很多人就会放马后炮,我早知道地要涨价了,这一行我知道早就可以干,但是为什么不做呢?光是讲马后炮没有用,最重要是跟进。
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