透视中国经理人的成长历程-联想少帅杨元庆主要内容讲的是什么?

虞凡莲 2024年09月16日 08:02 阅读 (1) 管理小说主要内容

透视中国经理人的成长历程-联想少帅杨元庆摘要

杨元庆创造性地以“信任、尊重、妥协”的原则推进东西方两个企业巨人的文化融合,杨元庆领导的联想集团相继从老对手戴尔那里挖来8位高管,组成了联想+IBM+Dell的“混血团队”,虽然分析师们认为联想的分销、戴尔的狼文化和直销、IBM的平均主义企业文化水火不容,但杨元庆却坚信水火不容的企业文化和营销模式的冲撞激荡,会产生奇异的效果。

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透视中国经理人的成长历程-联想少帅杨元庆主要内容讲的是:

全书围绕中国优秀经理人的成长历程徐徐展开。

这位当今年轻的少帅曾经是一个怀揣出国梦想的热血青年,一次偶然的机会,他成为联想集团的一名员工,在最初的销售中,他以优异的业绩赢得了领导的赏识,并被任命为计算机辅助设备部的总经理。

经过十几年的奋斗,杨元庆以出色的表现一跃成为联想集团的副总裁,2001年,他升任为总裁兼CEO。

这时的杨元庆,已经历练成为一个沉稳厚重的高级管理人员。

他的命运早已和联想融为一体,从那以后,他和联想一起勇往直前。

整本书以详尽的论述将鲜活的人物形象跃然纸上。

古今往来,凡成大业者必将付出超乎常人的努力和艰辛,杨元庆也不例外,联想的发展之路,是一条布满荆棘的路,他从一开始就以他的智慧,勇敢,坚强,信念奋勇直前。

在成长的途中,他以全新的管理理念和创新的发展模式推动企业快速前进。

肩负重任之后的杨元庆,厚积薄发,在国际舞台上,脚步从容镇定。

如今,全球化战略已经成为中国企业所面临的一个重大挑战,杨元庆领导的联想集团已经作为先锋为我们迈出了第一步,尽管在国际化的进程中会有更为艰巨的困难,但对于其它欲出国门的中国企业来说,不失为一次借鉴的好机会。

读罢此书,必会使那些有志之士们受益匪浅。

《联想少帅杨元庆》所涉及的历史事件,时代背景,社会场景都是作者经过多方努力,深入调查,搜集大量的信息资料后整合而成的,倾注了作者诸多心血,会让我们从中得到人生启示。

杨元庆的人生三部曲(1)

2006年6月初,柳传志宣布退出联想集团,专心于联想控股,将联想彻底交给了杨元庆。

自2001年4月柳传志将“联想未来”牌匾交给杨元庆起,已经过了五个年头。

在这五年里,柳传志在背后默默地观察着杨元庆的一举一动。

在经历了销售市场的严冬之后,在实施了TOP计划后,在经历了并购风潮之后,在杨元庆独立经历了各种成功和失败后,柳传志终于放心地将联想彻底交给杨元庆了。

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