透视中国经理人的成长历程-联想少帅杨元庆摘要
杨元庆创造性地以“信任、尊重、妥协”的原则推进东西方两个企业巨人的文化融合，杨元庆领导的联想集团相继从老对手戴尔那里挖来８位高管，组成了联想＋IBM+Dell的“混血团队”，虽然分析师们认为联想的分销、戴尔的狼文化和直销、IBM的平均主义企业文化水火不容，但杨元庆却坚信水火不容的企业文化和营销模式的冲撞激荡，会产生奇异的效果。
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全书围绕中国优秀经理人的成长历程徐徐展开。
这位当今年轻的少帅曾经是一个怀揣出国梦想的热血青年，一次偶然的机会，他成为联想集团的一名员工，在最初的销售中，他以优异的业绩赢得了领导的赏识，并被任命为计算机辅助设备部的总经理。
经过十几年的奋斗，杨元庆以出色的表现一跃成为联想集团的副总裁，2001年，他升任为总裁兼CEO。
这时的杨元庆，已经历练成为一个沉稳厚重的高级管理人员。
他的命运早已和联想融为一体，从那以后，他和联想一起勇往直前。
整本书以详尽的论述将鲜活的人物形象跃然纸上。
古今往来，凡成大业者必将付出超乎常人的努力和艰辛，杨元庆也不例外，联想的发展之路，是一条布满荆棘的路，他从一开始就以他的智慧，勇敢，坚强，信念奋勇直前。
在成长的途中，他以全新的管理理念和创新的发展模式推动企业快速前进。
肩负重任之后的杨元庆，厚积薄发，在国际舞台上，脚步从容镇定。
如今，全球化战略已经成为中国企业所面临的一个重大挑战，杨元庆领导的联想集团已经作为先锋为我们迈出了第一步，尽管在国际化的进程中会有更为艰巨的困难，但对于其它欲出国门的中国企业来说，不失为一次借鉴的好机会。
读罢此书，必会使那些有志之士们受益匪浅。
《联想少帅杨元庆》所涉及的历史事件，时代背景，社会场景都是作者经过多方努力，深入调查，搜集大量的信息资料后整合而成的，倾注了作者诸多心血，会让我们从中得到人生启示。
杨元庆的人生三部曲(1)
2006年6月初，柳传志宣布退出联想集团，专心于联想控股，将联想彻底交给了杨元庆。
自2001年4月柳传志将“联想未来”牌匾交给杨元庆起，已经过了五个年头。
在这五年里，柳传志在背后默默地观察着杨元庆的一举一动。
在经历了销售市场的严冬之后，在实施了TOP计划后，在经历了并购风潮之后，在杨元庆独立经历了各种成功和失败后，柳传志终于放心地将联想彻底交给杨元庆了。
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