都是韦尔奇惹的祸(书摘)主要内容讲的是什么？

都是韦尔奇惹的祸(书摘)主要内容讲的是：

令韦尔奇自己也感到不可理解的是，自己竟然被人神话起来。

《都是韦尔奇惹的祸》就产生于这样的时代背景之下，在颠覆与推崇、怀疑与肯定、批判与继承之间，我们找到了一个平衡点。

我们对GE本身并不感兴趣，我们在意的是从韦尔奇的领导方式和GE的发展轨迹中找到一种适用于我们大多数企业、具有普遍指导意义的真理。

事实上，韦尔奇和GE的成功*只是一个引子，我们除了要了解概念以外，更需要这个概念下的那套成熟的实施手法，这正是我们努力尝试做到的。

本书所指的韦尔奇惹的祸有下面三个意思：

韦尔奇错了。

GE的成功不代表他所有的做法都是对的。

韦尔奇的每一个做法和GE的成功并不都是成正向关系的。

韦尔奇没有错，我们错了。

GE的做法不是任何时候都可以借鉴的，更不是适用于所有的企业，GE的很多所谓成功*都有他特定的历史因素与潜前提。

没有关注到这一点，盲目的将其用于实践，将是一场灾难的开始。

韦尔奇没有错，我们也没有错。

但是，GE所推行的和我们所理解的以及所用的存在着很大的差距，同一个概念在不同地方推行却导致了两种截然不同的结果，一个是成功的GE，另一个却是不成功的我们。

与很多研究韦尔奇和GE成功的著作不一样的是，本书是建立在怀疑与批判的基础之上。

殊途同归，出发点虽然不同，但终点却只有一个：GE的成功是可以复制的，期望本书能为中国的企业少走点弯路做出微薄的贡献。

就在我们歌颂韦尔奇和GE那套领先世界的管理思想时，我们还忽略了中国有着这么一群早已把这套“GE理论”在他们的企业里中国化了的企业家们，从他们身上，我们可以看到，中国的企业离GE其实不像想象中那么遥远。

相关书评努力进窄门

李玉萍

2003年，中国企业界谈得最多的一个词便是执行力，可谓“执行力”年。

2004年因着波特、韦尔奇几位管理大师的到访，中国领土的上空弥漫了浓厚的神秘色彩，而《都是韦尔奇惹的祸》一书的出版，则再一次将沸腾的情绪提到了顶点。