管理大败笔-经典营销失败案例的详细目录和章节如下：
第01节三联：多元化之痛
第02节北方*，上海失灵
第03节古井贡药竟然兵败陕西
第04节柏兰ＢＡＬＡＮＣＥ
第05节舒而美的荣衰“婚姻”
第06节大品牌未必造就大市场
第07节 200万元圆一个失败的“终端拦截”梦
第08节ＫＣ酒业：理念与执行的落差
第09节企澳洲乐康膏：邯郸学步难出困局
第10节背投战略：长虹繁荣与危机并存
第11节芳草：悲怆的战略失策
第12节惠氏危机公关：遗憾的2002
第13节恐龙之谜——解析海王营销*
第14节日落旭日升
第15节凯马特：商海巨轮的沉没
第16节灵丹草：参谋决策的悲剧
第17节蚂蚁战大象之困局
第18节明星产品为何胎死腹中
第19节可口可乐１０１系统危机
第20节贪大求全：三九不归路
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第01节三联：多元化之痛 第02节北方*，上海失灵 第03节古井贡药竟然兵败陕西 第04节柏兰ＢＡＬＡＮＣＥ 第05节舒而美的荣衰“婚姻” 第06节大品牌未必造就大市场 第07节 200万元圆一个失败的“终端拦截”梦 第08节ＫＣ酒业：理念
其主要的内容大致是：某某读者喝ＯＫＦＩＲＥ麦片多少年，感觉很健康，诸如此类。 经过电视广告、报纸和征文三位一体的支撑，宋明伟认为宣传策略比较到位了。 第二斧——渠道终端策略实施 渠道上，大力度*经销商，进行压货铺货： 由于经销商的销售量低下
亚硝酸盐致癌绝不是奶粉中含量所能达到的”、“一杯牛奶中亚硝酸盐含量约相当于一只鸡蛋或半杯豆浆中的亚硝酸盐的含量”。言外之意就是消费者没必要大惊小怪，产品虽然不符合质量标准，但吃了也没关系。上海惠氏有关人士再三强调，问题奶粉对儿童健康没有影响
对于壮大了的三九集团为什么不好好做好主业，却是四出扩张，外界普遍不能理解。赵新先对此的解释是，三九集团并不够大，它现在还是个儿童。赵举例说，截至２００１年底，三九集团的总资产是１８６个亿，销售收入８０个亿。但它的市场规模只有全球制药工业第一名的３％，美国第一名的５％。
管理大败笔-经典营销失败案例下载文件格式为txt格式，文件大小约：247.10KB，原著作者是佚名，管理大败笔-经典营销失败案例主要讲述的内容为：其主要的内容大致是：某某读者喝ＯＫＦＩＲＥ麦片多少年，感觉很健康，诸如此类。 经过电视广告、报纸和征文三位一体的支撑，宋明伟认为宣传策略比较到位了。 第二斧——渠道终端策略实施 渠道上，大力度*经销商，进行压货铺货： 由于经销商的销售量低下...
管理，营销，人性，随想下载文件格式为txt格式，文件大小约：155.91KB，原著作者是中原闲人，管理，营销，人性，随想主要讲述的内容为：其实，我们可以想象一下，每个人换工作前绝大多数一定是因为受够了老板的欺诈，工作的压力等等等，总之，对现有工作不满意，一走了之，但是，更关键的是，他们一定想过，辞了这个工作，外面的天空一定是蓝蓝的天空，或者奥巴马快下台了，即将空缺一个总统岗位...
我们将要关闭这间工厂，我们将按下述办法安置工人”然后把他们转移到另一个地方或新设立的企业里。在美国，这是很容易的，我们只需说：“这间企业必须关闭了。如果认为中国收入差距已走过头，我认为那是一个错误的看法。也许在政治上是一个问题，但从经济学的
诺贝尔基金会的理事，由各奖金颁发机构挑选，总共有十五名理事，每个奖金机构选择三名。理事们选举产生基金会的董事会成员，但正副董事长不在此内，他们是由瑞典政府任命的。理事会的其他主要任务是，审阅董事会的年度报告及审计员们的财务报告，并对董事会当年的工作进行审核批准。