网络课程人力资源管理中最后主角的结局和内容如下：
举例来说，如果预期外派人员与东道国同事的接触程度低，而东道国与母国的文化差异也小，那么文化意识培训的时间不能多于一个星期，培训的方法一般可采用举办讲座、看电影等方式； 如果外派人员的任职，期限为2到12个月，而且预计与东道国同事的接触比较多，那么培训的严格程度要加大，时间也要延长，一般为一到四个星期，除采用一些灌输信息的方法以外，还可适当采用一些角色扮演等方法使外派人员尽快适应东道国文化环境；如果外派人员要去的东道国对他来说是完全陌生的国家，而且预计与东道国同事的交往频率也非常高，交往面很广，那么培训的要求将更为严格，培训的时间将持续两个月，除上述已经讲到的培训方法外，还将运用*度培训、跨文化工作坊等培训方法。
2．预备访问
除了文化意识培训以外，启程前培训计划中另外一项常用的方法是预备访问。预备访问就是在外派人员正式上任前，把他们派往东道国作一次旅行。对这些外派人员来说，这样的访问可以帮助他们评估自己在新环境中的适应能力以及对新职位的兴趣。同时这样的访问还可以帮助他们详细了解在东道国的工作环境，并明确哪些方面需要在今后的培训中进一步加强。但是这种培训方法也存在一些缺点，一是预备访问耗费的成本较高，二是那些精心筛选出来的候选人可能因为不满意东道国的实际状况而不愿接受新的任命。据统计，美国 53％ 的跨国企业表示经常采用这项方法，38％的企业表示只在某些国家采用这个方法，预备访问的持续时间一般为一个星期。
3．语言培训
语言培训是启程前培训方案中的一个重要组成部分。语言培训通常包括两个方面的内容：
(1)英语培训。英语是一种国际性的通用语言。 对于一些母语非英语国家的跨国企业来说，外派人员启程前的培训中很重要的一部分便是英语培训。即便是一些讲英语的国家如美国、英国、澳大利亚等，也开始越来越强调语言训练的重要性了。哥伦比亚大学一项针对来自20个国家的1500名资深总裁的调查显示，有19％的美国籍被调查对象和64％的非美国籍被调查对象将“ 受到适当的外语培训 ”列为造就未来总裁的非常重要的因素。
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